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东风新疆:打造东风商用车第二支柱

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东风新疆:打造东风商用车第二支柱

2020年商务大会现场,与会者为东风商用车车辆点赞

东风新疆:打造东风商用车第二支柱

会议现场东风商用车展车

2019年,东风新疆与全价值链合作伙伴一道,直面挑战、精诚合作,全年实现销量2.4万辆,同比增长40%,销量创历史新高。

2020年,东风新疆将加速变革,以打造东风商用车第二支柱为使命,借力本部资源,持续提升商品力与营销力,不断增强全价值链盈利能力,构筑 “快、特、专、精”新优势,为客户、为合作伙伴持续创造价值,挑战销量目标再上新台阶,2020年必达3万辆,挑战3.2万辆。

(记者 熊秋琳 通讯员 李自权) 1月6日,以“拓行天下、一路畅行”为主题的东风商用车新疆有限公司(以下简称东风新疆)2020年商务大会在西安召开。2019年,东风新疆与全价值链合作伙伴一道,直面挑战、精诚合作,全年实现销量2.4万辆,同比增长40%,销量创历史新高。2020年,在中重卡行业新旧动能转换、行业生态重构、机遇与挑战并存的形势下,东风新疆将加速变革,以打造东风商用车第二支柱为使命,借力本部资源,持续提升商品力与营销力,不断增强全价值链盈利能力,构筑 “快、特、专、精”新优势,为客户、为合作伙伴持续创造价值,挑战销量目标再上新台阶,2020年必达3万辆,挑战3.2万辆。

东风公司党委常委、副总经理、东风商用车有限公司总经理杨青,东风汽车财务有限公司总经理徐光超,东风商用车党委书记、工会主席、首席合规官王强,总经理助理杨声亮,总经理助理、东风新疆总经理郑华,152家经销商、46家供应商以及金融合作单位代表等共700多人出席大会。

会上,东风新疆相关部门负责人分别作2020年度新品介绍、采购工作报告、营销工作报告和售后市场工作报告。

2020年,商品结构上,东风新疆将继续坚守与本部差异化的产品策略,坚持双品牌同步发展。主销商品上,燃气、燃油商品并重,车型涵盖牵引、载货、专用、自卸,以及沙漠车。技术上,13L国六发动机的搭载,使整车动力更强劲,更省气;大量轻量化零部件的应用,使整车更轻;驾驶室舒适程度进一步升级。国六燃气车,整车寿命达到100万公里,保证了高出勤率。

营销上,东风新疆将紧抓市场转型机遇,使燃气车整体份额挑战15%,销量挑战15000辆;燃油车重点突破牵引车、载货车市场,挑战17000辆。在营销网络建设上,通过加快网络招募、在重点区域加强网络布局,全面构建未来实现4万辆销售网络能力;在原有区域管理到位的基础上,针对各区域的竞争特点和目标要求,因地制宜制定个性化的区域管理策略。

采购上,东风新疆将建立合规、高效、适合子公司运营特点的采购管理体系,持续提高供应商零部件准时交付水平,强化供应链风险管控体系,不断优化供应商平台;持续开展商务与技术手段相结合,供应商参与的成本管控策略,进一步提升商品的成本竞争力。

售后市场领域,东风新疆将充分应用车管家系统,构建快速响应的售后服务体制,为商品提供全生命周期、全过程服务保障;强化服务现场工作流程管控,提升响应速度;优化服务网络,提升网络的现场服务能力,建立以服务中心为核心的售后网络群。

大会上,郑华就“如何将东风新疆的商品市场经营成一个有价值的市场”理念与合作伙伴作了分享。

商品方面,东风新疆燃气车已完成全系列、全平台的国六开发,整体分为旗舰、天龙、畅行三个平台,马力覆盖13L、11L,可应对高、中、低端市场;专用车开发了天龙KR -D560平台与东风专用底盘D3V两个平台;燃油车打造了D7V、D7、D3V、D3、D1等五个平台,形成了价值型的高低搭配。销售方面,进行严格的区域管理及合理的价格管控;建立公开透明的沟通环境,减少经销商的沟通成本,使大家有更多的时间研究市场、开发市场、推广产品;加大对市场的引导力度,加大营销策划、营销推广的管理力度,以激励来引导经销商做对未来有价值的事。制造方面,提升资源保障能力、产品品质;进行成本改善,努力使降成本的幅度大于商品价格上涨的幅度,让合作伙伴能一同分享改善成果。

王强在讲话中指出,当前东风新疆定位清晰,产品准备就绪,为全价值链提供了很好的事业平台,并对下一步工作提出了三点要求:一是新疆公司要和供应商、经销商伙伴一道,在“快、特、专、精”方面下功夫,不断强化与凸显东风新疆的产品特色,形成与本部“双打互补”的营销格局,构建低成本、高效率、快速反应的供应链,打造最强价值链竞争体系。二是减少浪费,精益合作,在扩大销量的基础上,减少企业之间的浪费,实现价值链的“纵向一体化”和合作伙伴的共同增值;降低沟通成本,共同遵守与维护区域市场管理规则;不断优化管理制度、管理流程和管理标准,使管理更加科学化、规范化、高效化。三是创新盈利模式,加强售后服务,提升售后服务能力,强化客户的维护与开发,不断提升客户的进店率和满意度;探索构建完好率中心管理体系,为客户提供丰富的后市场产品,提升全价值链的收益能力和经营稳定性,实现共创、共享、共赢。

大会表彰了2019年为东风新疆事业发展作出突出贡献的供应商、经销商、服务商及合作支持伙伴。大会期间,还组织了车管家营销座谈会,牵引车、物流车、自卸车、专用车、海外营销座谈会。

供应商、经销商访谈

广西玉柴机器股份有限公司副总裁王利民:

大会聚焦产品,分析市场,让人非常振奋。作为发动机供应商,对可靠性的追求,是我们产品竞争力最重要的组成部分。我们的发动机在经历各种可靠性试验之后,还要配在整车上进行各种各样的实验,我们致力于将可靠性做到最佳。我们的天然气产品做到了行业最佳水平,气耗比竞争对手低5%,给用户带来更大价值。

东风汽车底盘系统有限公司副总经理汤银霞:

作为多年的合作伙伴,我们对东风新疆未来的发展充满信心。作为供应商,2020年,我们将为东风新疆全价值链技术降成本作出贡献,我们会通过产品的标准化和模块化的设计,进行技术降成本;通过改进产品的性能和结构,实施技术降成本;我们还将共同开展一系列的课题公关,来提升整车竞争力。

中材科技(成都)有限公司销售总监李桦圣:

作为长期战略合作伙伴,在本次大会上,我们了解了东风新疆未来的长期规划,对未来发展很有信心。我们作为车用CNG(压缩天然气)产品供应商,长期致力于产品轻量化研发。接下来,我们会利用公司优势和现有的产品优势,为东风新疆的市场开发、车辆的轻量化等工作,继续贡献我们的一份力量。

陕西康丰泰工贸有限公司总经理张昌利:

2020年,东风新疆产品系列更全了,可以说全面开花。那么,对于经销商来说,完成2020年的任务,虽有压力,但更有动力。另外,基于国家排放法规升级,东风新疆的燃气车还是很有优势的,轻量化也做得很好,东风新疆在行业的可靠性也得到很多用户的认可。基于以上几点,我们很有信心完成任务。

运城市鑫运达汽车销售服务有限公司总经理段伟宁:

2020年,我们的销售任务是900多辆,相对2019年,任务翻番了,但我们很有信心。因为东风新疆今年的产品更全了,加上今年我们在运城市场的服务网点比2019年更多了,服务也由被动变为主动,并提升到一个新的水平。所以,完成销量任务,我觉得肯定没问题。

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