东风汽车有限公司成立十八周年系列报道之党建篇

东风有限2019年员工职业技能大赛开幕式现场

（记者 龙霏 张加友 通讯员 李楚赤）如何在中外合资企业建立健全党的组织、加强党的建设、实现党组织对企业发展的引领？“两公开、两纳入”、“双培工程”、“承·创”党建事业计划、“先行军”党建品牌、“倍受信赖”企业文化……记者在采访中，所接触到的这些字眼和词汇，正是东风有限党建工作为推动企业发展所做的努力。

成立十八年来，作为中国汽车行业最大的合资企业，东风有限始终将党建工作融入企业中心工作，实现党建与经营同频共振，凝聚员工的智慧和力量，形成了独具特色的“先行军”党建品牌，为推进企业可持续发展提供了强有力的组织保证、智力支持和精神动力。

创新机制 激发活力：不断提高党建工作科学化水平

“拥抱客户”党建品牌、“工作好习惯”党建品牌、“靠谱精神”党建品牌……这是东风有限首届“党建品牌荟”活动上涌现出的优秀党建品牌。

这些优秀党建品牌，用品牌建设的理念、方法将基层党建创新实践中形成的经验做法进行了标准化、规范化的总结和提炼。东风有限各级党组织也在党建品牌创建工作中，探索新时代党的建设的实践载体，通过树立党建品牌、培育党建品牌、宣传党建品牌，激发党建工作的内在活力。

如何将党建工作真正融入生产经营？合资企业中该如何更好地发挥党员的先锋模范作用？对此，东风有限党委一直在探索，“党建品牌荟”活动便是尝试之一。

“东风有限党委一直和经营班子共同努力推动企业发展。在合资企业里面积极地发挥党委议大事、抓重点、管全局的作用。”东风有限党委书记、工会主席赵书良表示。

十八年来，在开展党建工作中，东风有限党委格外重视党建工作机制的创新。坚持把“党组织在企业公开挂牌、公开活动，党团经费纳入企业预算、人员纳入企业编制”写入合资公司章程，这一被称作“两公开、两纳入”的中外合资企业党建新模式是东风有限的首创，是改革开放以来中外合资企业的首创。这一创新之举，被中共中央组织部作为典型经验向全国推广，为《公司法》进一步明确党组织在企业的法律地位提供了鲜活的经验和实践。

与此同时，东风有限党委和党群工作部门不断创新机制，在党委参与企业重大问题决策方面，创造性地开辟了诸多新途径——

开展方针目标管理，党建工作与经营工作同步考核，有力促进了生产经营和党的建设目标达成；

创立总裁与工会主席会晤等“四项制度”，保障公司员工的合法权益；

发布“承·创”党建事业计划，不断提升党组织的组织力，推进党建工作标准化、规范化；

发布“先行军”党建品牌，以“先行军”的姿态，带领员工逆势笃行，砥砺奋进；

开展“党员积分制”管理，通过对积分制的标准设定、量化考核、实施评价等进行探索实践，使基层党组织对党员教育管理从粗放式转变为精细化。

东风有限各事业单元也大力推进载体创新，深化党建实践，通过不断推进方法创新，持续释放党建活力。十八年来，在东风有限的快速发展过程中，事业布局不断扩张，所有事业单元都建立和完善了党的组织。

主动贴近 主动融入：党建，做实了就是生产力

以东风南方“廣悦府”营销创新工作室为试验田，东风日产和东风南方成立劳模营销创新联盟，汇聚一大批以劳模为代表的有绝招、有胆识、有能力的优秀营销人才，夯实企业体系力和营销竞争力。这是去年东风有限“砥砺奋进 领势先行”党内主题实践活动中涌现出的一个典型案例。

党内主题实践活动是东风有限党委创新方式方法，努力实现党的建设与生产经营深度融合的方式之一。东风有限党委每年会根据经营重点工作，确定党内主题实践活动主题，发动广大员工为企业发展贡献智慧。在今年一季度党群工作例会上，东风有限根据党委“促落实”各项工作，又发布了“奋楫扬帆 争做先锋”党内主题实践活动方案。

如今，结合本单位业务实际，聚焦发展难点痛点，大力开展党内主题实践活动，坚决做好党委“促落实”各项工作，以高质量党建引领高质量发展，正成为东风有限各级党组织工作的重中之重。

事实上，早在成立之初，东风有限党委就确定了党建宣传思想工作必须主动贴近、融入合资企业中心工作的思路，紧紧围绕企业经营中心工作和党建工作总体目标，逐步走出了一条适应合资公司发展的党建工作新路子。

十八年来，特别是第一次党代会以来，聚焦生产经营目标，东风有限党委不仅定期召开党群工作会，还结合生产经营实际和难点重点工作，积极开展各类实践活动，引导广大党员真正把思想和行动统一到年度目标上来——

创新开展党支部党建共建，将内容延伸至生产经营的每个环节，其中，东风日产与宝钢股份党建共建，不仅满足了宝钢员工多样化购车需求，还推动了东风日产的销量提升；持续开展了党员责任区、党员先锋岗创建和党员岗位承诺活动，切实发挥党员的先锋模范作用；坚持在各事业部开展党内主题实践活动，每年根据公司经营重点工作，确定活动主题，促进经营工作开展，助力“人人参与改善、人人助力经营”局面的形成。

在开展党建创新工作的过程中，东风有限党委还通过党建带工建、带团建，激发全体员工的热情和创造力，助力生产经营目标实现——

坚持推进班组建设“五大五小”活动，班组建设经验在全国推广；广泛开展岗位练兵、技能比武等活动，锤炼员工技能，造就了一批想干事、能干事、干成事的员工队伍；持续开展青年岗位立功竞赛，鼓励青年员工在企业改革发展中发挥青年力量。

为助力营销，东风有限团委还设置了多个青年助力营销项目，青年们通过专营店团购会支持、抖音视频拍摄、车展/巡展现场技术讲解等形式，充分发挥青年专业本领，助力品牌传播。

党建，做实了就是生产力。党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势，正转化为东风有限的竞争优势、发展优势，成为东风有限核心竞争力不可分割的组成部分。

建强队伍 提质增效:凝聚起干事创业的强大合力

面对芯片缺乏、原材料市况上涨等不利因素影响，如何在“危”中寻“机”？如何让员工在看到企业发展利好的同时，知晓面临的困难和挑战？5月底，东风有限党委启动的“新征程、新使命、新担当”形势目标教育宣讲就是对上述问题的回答。

此次形势目标教育宣讲，包括形势篇、策略篇、技术篇、产品篇、出口篇五个方面，将在东风有限各单位进行，旨在让全体员工了解形势、统一思想、明确任务，从而增强信心，凝聚企业奋进力量。

十八年来，东风有限党委始终坚持把员工的利益放在首位，经常开展形势目标教育活动，让广大员工了解企业发展形势。各级党组织还通过领导干部专题形势报告会、总经理与员工代表沟通会、形势目标知识竞赛等方式，让广大员工认识到所面临的严峻形势，自觉承担压力，为企业凝聚发展合力。

为凝聚起干事创业的员工队伍，进一步改善员工作业环境、提升员工满意度，东风有限党委还大力开展“信赖班组”选树，推进《班组文化指导纲要》的落地，营造幸福家园氛围；东风有限工会以“五个精准”帮扶为原则，实现了“爱心工程”网络化流程，修订了《爱心工程条例》，建立了困难员工档案，推进了困难员工关爱工作；东风有限还坚持打造“开心工作、快乐生活”文化理念，创新员工文体活动模式，满足员工精神文化需求。

在人才培养方面，东风有限举办的员工职业技能大赛已连续成功举办了九届。此外，青年QCD改善、青年成长论坛都紧贴企业生产需求，为员工提供更多充分展现自我的平台。

更值得一提的是，学习、改善的好习惯也在这些活动的举办中逐步深入东风有限每一位员工的工作和生活。一批又一批的一线员工从技能大赛、改善活动中脱颖而出，充分展示出他们在课题推进、活动组织等方面的能力。一批又一批的改善成果也已经融入到一线，成为推动东风有限转型升级的不竭动力。

从2017年开始，东风有限有计划有目标开展卓越机关建设，现在已进入2.0阶段。2020年，东风有限党委面向机关开展“照镜子、量尺子、强奋斗、勇担当”总部工作作风问题专项治理，出台了《HQ不担当不作为负面清单》、《HQ工作作风“八提倡八反对”》，引领总部工作作风转变，推动工作价值的提升。2021年，在对总部机关作风建设提档升级的基础上，东风有限将“八提倡八反对”工作作风建设延伸至各事业部及基层单位。

东风有限党委探索建立从改革方案酝酿到决策、实施等全过程的风险与矛盾应对化解工作体系，凝聚最大共识，为改革保驾护航。近年来，根据事业的发展，东风有限逐步完成了组织架构的调整，实现总部职能向“战略规划、资源协同、风险防范、服务支持”转型；以市场化为导向，全面深化三项制度改革，推动能上能下，激励担当作为；全面启动并实施“C”计划，平稳实现东风零部件和装备公司整合，最大化发挥协同效应提升效益；推进“V”计划，东风启辰回归东风日产，强化启辰对双积分的贡献，继续在本土技术和商业模式领域进行探索；推动东风股份持续精简机构，优化管理人员职数，试点上市公司股权激励措施。

此外，东风有限各级党组织坚持推进全面从严治党，全面落实“两个责任”，强化党风廉政建设、监督检查，奋力营造风清气正的干事环境，优良作风贯穿企业日常。

实践证明，东风有限党委通过以党委为主导，实现党建带工建、带团建，为东风有限事业发展凝聚起了强大合力，党组织的政治优势正转化为东风有限的发展优势。

当前，东风有限党委正在积极贯彻落实东风公司党委“促落实”工作会精神，围绕企业改革发展中的难点、堵点、痛点，推进党建工作与经营工作深度融合，促进各项战略目标的落实落地，确保东风有限“十四五”发展良好开局。