“IDEA+创享慧”全员创新创效平台正式发布

（记者 罗付雄鹰）2021年是“十四五”开局之年，也是东风日产的“高考之年”。

4月26日，东风日产在企业大学召开三届八次员工代表大会暨“庆五一”劳动表彰大会。三届八次员工代表大会依法履行员工代表大会的民主程序，保障员工的民主管理权益。“庆五一”劳动表彰大会表彰工会工作的先进集体和个人，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，带动全员在“高考之年”创新创效、敢为笃行。

东风日产总经理安东尼·巴瑟斯，东风公司党委常委、副总经理、东风有限执行副总裁、东风日产副总经理陈昊，东风有限、东风日产党委书记赵书良，东风日产纪委书记史沫林、工会主席郑乐华以及各单位主要负责人、副科级以上管理干部、员工代表、各单位工会工作者、员工（劳模）创新工作室骨干、受表彰的先进集体和个人代表等共计480多人参加会议。会议以五地视频会议的形式召开，花都为主会场，襄阳、郑州、大连、常州设分会场。

作出目标必达、使命必达、率先垂范的庄严承诺

三届八次员工代表大会上，安东尼·巴瑟斯回顾了2020年东风日产的优异成绩，并明确了2021年的奋战目标。在“高考之年”，东风日产将通过品牌向上战略、“新天地”战略、市况风险应对、日产启辰协同作战等多种方式，达成销量目标“保落实”。他期待全员以主人翁意识，实现全方位的质量保障。

东风日产人事总务部部长雷星宇从疫情防控、薪酬变革、福利完善、人才赋能、HR数字化等多方面回顾了人事总务部2020年取得的成果。2021年部门将从文化引领、文化践行、人力效率提升、人才赋能等多个维度，实现人才更高效、组织更健康、明天更美好。

东风日产制造总部总部长阳玉龙的报告里，能看到2020年该部门在致力达成“零事故、零灾害、零污染”上做出的多项改善成果。2021年，他们将继续在8项EHS目标指引下，让安全入心、为组织赋能。

责任在肩、使命必达，东风日产各级管理干部就是销量目标“保落实”的主要责任人，目标管理机制就是“保落实”的重要载体。会上，王怡红、周火星、王保军、黄凯峰、陆劲昆、赵君卿、刘东洋和项力飞等8名管理干部、专家主任代表，与赵书良、陈昊签订《岗位目标责任书》，向全体员工作出目标必达、使命必达、率先垂范的庄严承诺。

陈昊在动员讲话中说，2021年，东风日产将迎来18周岁，品牌焕新、新动力和新产品落地，也从这一年开始接受市场大考。大考之后，是沦为平庸？还是熠熠生辉？陈昊要求，东风日产全员要自信敢为，在充分理解东风日产具备打赢战斗的条件和应对风险的策略之后，要有产品自信、技术自信和体系自信，敢为向前。要笃行致远，始终坚持长期主义，理解变革、拥抱变革，全员树立“收入是奋斗出来的”的意识，这样才能走得稳、走得远。要乐享美好，东风日产会坚持打造高关爱组织，为全体员工谋福利，各级组织和各级干部也要充分尊重、理解和关爱员工，持续营造“快乐工作、快乐生活、快乐成长”的氛围。

形成“人人皆可创新、创新惠及人人”的生动局面

行业大变局之际，创新才是引领东风日产发展的第一动力。

为形成“人人皆可创新、创新惠及人人”的生动局面，在东风日产三届八次员工代表大会暨“庆五一”劳动表彰大会上，“IDEA+创享慧”全员创新创效平台正式发布。对想创新、能创新、爱创新的员工来说，这是证明自己的好机会。

只要你能提出好的创意，只要创意能够通过基层评审，你就可以获得奖金/奖励积分！要是创意被纳入东风日产公司项目制，奖励金额是项目收益的3%-30%，创意提报涉及“降本增效、品质提升、精益管理、产品革新、员工成长”5大范畴，经过基层初评、专家评议等，确立创意是否采纳、是否立项。课题立项后，会有一整套闭环管理，让创意成果落地。

今年年初，东风日产诞生了东风集团首家全国示范性劳模和工匠人才创新工作室——东风日产发动机分公司的金益劳模创新工作室。

2020年，东风日产各级工会积极发挥群众组织作用，强基础、促成效，以“七心”信赖工会建设为工作重点，团结动员广大员工抗疫情、保生产、抢市场，争当“三个领先、一个率先”排头兵，涌现出一批工会工作先进集体、优秀个人。在“庆五一”劳动表彰大会上，先进集体和个人在会上接受表彰。

赵书良向东风日产干部、全体员工代表和工会工作者提出期望。他表示，东风日产全员要明确形势目标，凝聚士气，保持“乱云飞渡仍从容”的定力去顽强奋斗。要促进全员创新，激发活力，拿出“敢为天下先”的昂扬意气去勠力奋斗。要敢于突破边界思维、流程思维、固有思维，挖掘现有业务的改善点，寻求新业务模式的增长点，用创新精神开创东风日产的新局面。要坚持保落实，形成合力，凭借“咬定青山不放松”的韧劲去不懈努力。各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，各级工会组织要充分发挥群众组织优势，各级领导干部要强化责任担当，全价值链要深化协同，每一位东风日产人都要躬身入局。