公司商用车业务群2021年第三次集中研讨暨“129”战略落地推进会召开，相关商用车业务单元在会上签署协同协议 周惠明/摄

（记者 周惠明 实习生 顾健伟） 12月17日，公司商用车业务群2021年第三次集中研讨暨“129”战略落地推进会在总部召开，总结2021年商用车事业群总体运营情况，就“129”目标落地达成方策、协同专项课题等开展专题研讨，研究部署2022年重点工作，推进公司商用车“十四五”战略实施落地。

公司总经理、党委副书记杨青，公司党委常委、副总经理乔阳，公司总经理助理周先鹏出席会议。公司战略规划与科技发展部、经营管理部、财务控制部、人力资源部、法务部负责人，东风商用车、东风汽车股份、东风柳汽、东风特商、郑州日产、东风零部件集团、东风财务公司、智新科技、襄阳达安汽车检测中心、东风康明斯等相关单位负责人，以及9个协同专项项目推进人参会。

会上，公司副总工程师蒋学锋代表公司商用车CFT作2021年商用车业务转型工作总结、2022年重点工作安排，以及公司商用车新能源事业规划的报告。各商用车事业单元负责人、9个协同专项项目负责人分别就2022年目标及具体达成措施、专项协同项目组织推进方式和工作安排做汇报。与会人员就报告内容充分交流研讨，发表意见。

“商用车业务群在这个时间点组织召开会议，总结全年工作，安排明年计划，非常及时和重要。我们要总结经验，继续发扬好的方式方法，争取2022年取得更好成绩。”杨青指出，东风商用车要坚定不移朝目标前进，补齐短板，提升实力，鼓舞士气，以备再战。东风柳汽要进一步转变观念，坚定不移推进协同战略，不断提升协同效率。东风汽车股份要集中研发资源，进一步降低固定费用，通过改革逐步优化组织结构、营销渠道，提升品牌和商品力。郑州日产要加大研发投入，丰富车型结构，加快提升营销能力，为2022年销量目标达成加码。东风特商的商品结构逐渐明晰，下一步要“跑起来”，紧抓专用车、特种车市场机遇，尽快制定方案并推进实施。

乔阳指出，在协同工作推进过程中，各商用车事业单元要避免把长期目标短期化、系统目标碎片化、持久战变突击战；要紧跟需求，在宏观形势和市场趋势中把握发展方向；要提升客户意识，加强以客户为中心的体系能力建设，让需求导向的观念入心入脑入行。要加强纪律约束，树立责任意识和主担意识，推进协同项目；协同工作要体现市场原则，要以更高效率、更强项目管理，让大家共同获益。

周先鹏说，东风商用车要转变观念作风，强管理、强人才，以“以客户为中心”的品牌向上战略，推进意识和观念的转变；要敢于担当、敢于负责，解决“两张皮”问题，做到上下对齐、左右互锁，带领全价值链全力支撑一级指标；要以数字转型为抓手，推动业务变革，降低内耗、形成合力，携手共进，共同推进商用车业务群高质量发展。

本次研讨会上，乔阳签发了9项专项协同项目战表，相关商用车业务单元负责人签字承接；同时签署1项正式协同协议和1项框架协同协议。