（记者 陈五林 江唯唯 龙霏 王亦 周惠明 邱锦 熊秋琳 黄炎 张一帆 特约记者 寇华鑫 龚俊平 高旭 通讯员 郭雪凝 黄玉娇 王帅 朱佳 刘子烨 王波） 为抓实抓细、全力以赴做好疫情防控重点工作，同时顶住压力，统筹做好生产经营和改革发展各项工作，公司基层单位近期纷纷开启远程办公模式。一方面，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院关于疫情防控的决策部署，继续坚持好、完善好、落实好各项新冠肺炎疫情防控措施，助力打赢疫情防控阻击战；一方面，深入研判市场形势，准确把握需求变化，精准做好资源调配，确保不出现市场风险，确保公司大局稳定。

1月31日，正月初七，东风商用车市场与营销领域就官宣开工，他们是怎么做到的？非常时期，虽然不能和客户面对面交流，但对客户的关爱不能丝毫减少。东风商用车营销特种部队创新开展线上营销活动，推出“足不出户 线上看车”服务，与营销网络成员打好配合战。东风商用车下属各单位近期都陆续进入云上办公模式。他们利用邮箱、微信、东风商用车远程协同办公系统等方式，传达东风商用车疫情防控指挥小组各项决策、部署要求，及时有序推进疫情防控、复工准备等各项工作，共同抗击疫情。

自2月10日起，东风有限机关全体员工开始远程在线办公。东风有限所属单位也已开启网上办公。根据安排，2月17日后，东风有限领导，各部门领导，运营支持、防控保障工作人员，以及物业、食堂等少量服务支持人员到岗上班，其余人员仍然远程在线办公。

2月4日，东风乘用车公司以视频会议方式召开2020年第一次市场快速应对协调会，就开工的准备工作、疫情防控期间的应对措施等进行全面部署。这是该公司以远程办公形式恢复办公的第一天。东风乘用车公司要求，在疫情防控的特殊时期，要继续秉承客户至上理念，建立东风乘用车公司和公司技术中心的快速联动机制，持续提升客户口碑。要掌握好销售的节奏，确保渠道的稳定，及时掌握专营店销售及售后的服务恢复状态，远程指导好专营店终端工作。通过全方位的努力，将疫情对全年的销售影响降至最低。

2月4日，公司技术中心远程协同办公高效开启。数据显示，公司技术中心远程协同办公顺利高效——当天共有1259名员工参与网络远程协同办公，各部门（专业）通过协同办公软件召开各层级网络会议120场，105名工程师登录设计系统、办公系统开展工作。2月4日上午，公司技术中心领导班子以网络视频会议方式召开疫情防控暨复工工作沟通会。会议就疫情对研发工作的影响、重点战略课题推进策略、改革创新课题进展等议题进行了讨论。

2月4日网络复工以来，公司技术中心设计云累计使用户数849户，利用远程协同办公系统召开会议时长超过318个小时，Skype累计登陆8267人次，，累计召开远程会议890个。

2月10日，神龙公司开启远程办公模式。数据显示，神龙公司当天开通远程办公账户超过1200个，并优先确保营销工作有序恢复，新项目开发有序推进。远程办公期间，领导干部可以通过办公APP，及时处理各种审批；员工可通过邮件和网盘等形式传递资料和信息；部门可通过“东风商会云”、企业微信 、学习强国、微信群视频等形式召开音频和视频会议。

2月8日，作为云上办公的补充，东风雷诺增加东风商会云视频会议系统，进一步提高网络办公的质量。自开始办公以来，东风雷诺一方面推进疫情防控各项工作，一方面推进生产经营工作，各项工作有序运转。

东风股份发布了《关于在公司实行远程办公的通知》，并制作远程办公应用场景工作手册，要求各单位采取远程办公的方式开展日常工作，通过邮箱、企业内网、各业务系统、电视电话视频会议等方式进行办公；并快速建立运维服务保障体系，保障全体员工有序、高效地进行远程办公。

2月4日起，东风汽车零部件（集团）有限公司总部全体员工进入工作状态，开启远程办公模式，指导帮助分子公司落实开工的准备工作。连日来，东风零部件公司总部员工通过办公邮箱、应急指挥工作联系群、总经理工作群、安全应急管理群、视频会议等方式及时开展各项工作，使东风零部件公司抗击疫情应急管理做到了“思想统一、快速应对、不打乱仗、上下一盘棋”。

2月7日，装备公司召开手机视频会议，会议就客户需求及应对、复工生产准备及应对、防疫情况等进行了说明和通报。在此前的2月4日，东风设备制造有限公司也通过手机视频会议的方式，召开疫情防控与生产经营会，对疫情期间人员情况、物资采购和发放等情况进行通报，要求各部门负责人用网上办公方式与客户及时沟通，将疫情带来的影响降至最低。东风模冲模具分公司员工们通过微信、QQ、钉钉工作群等方式沟通交流，跟踪客户需求，制定应对方案，推进相关工作。