夏日炎炎，骄阳似火。东风设备制造有限公司机床制造工程部二十多台加工中心整装待发，首席钳工师朱卫东正忙着给这些设备做空转检测。豆大的汗珠从他的额头不断渗出，往下滴落。忙碌间，他顺手擦拭着汗水，一刻也没耽误手中的工作。

“这是我们今年的重点项目之一，杰克平缝五期机加工生产线项目共有40多台加工中心、10多台专机，以及一些桁架机械手和物流辊道。”朱卫东介绍道，6月28日起，这些设备经多轮检测和试验后，陆续被搬运上物流车，发往浙江台州。

为了提高工作效率，节省安调时间，东风设备改善团队攻坚克难，把液压站、冷却单元、干燥单元等辅机融合为一体，实现设备整体吊装搬运。

“与这些设备一同前往台州的是机床制造工程部的3名员工。之前该项目走线槽装配工作是外委完成的。现在，员工为贡献更多增加值，都主动申请‘内部消化’。”机床制造工程部副部长、党支部书记付忠文说，今年，东风设备大力推进分配制度改革，工作绩效均按照标准计算，有效激发员工积极性与主动性，主动要求承担更多工作。

今年，东风设备机床事业部承接了杰克平缝五期机加工生产线项目、东风本田武汉工厂旧设备改造、康明斯精加工单机、东风乘用车公司旧线体改造等多个项目。其中，东风乘用车公司旧线体改造、升级项目，客户要求线体改造、升级完成后要达到“功能恢复、精度提升”的修旧如新目标。

为保证东风乘用车项目各个关键节点目标均按期达成，机械设计主管冯新鹏带领团队提前三个月介入项目，在项目正式启动前完成了资料消化、长周期采购件预判，并要求全体成员使用三维设计工具，严控设计过程与质量，最终实现设计“零”返工，保证后续工作顺利开展。

2022年以来，东风设备公司机床事业部以彻底扭转经营困局为坚定目标，深度聚焦“三维”：市场开拓、产品转型、管理升级；全面推进“四招”：新机型开发、分配制度改革、基础能力提升、客户关系维护，为重获客户信赖“改变、改变、再改变”。同时，积极发挥党建引领效应，凝聚员工智慧和力量，增强对生产经营支撑，将党建工作打造成看得见的生产力、竞争力。

“今年承接的项目必须100%按期交出！”目前，机床事业部同时推进5个在制项目。为完成目标，各部门高度协同，将复杂的项目逐级分解成具体的工作任务，并将各阶段的任务分配给不同的责任人，做到日清计划“定人定量定时”，明确每一道工序、每一位成员的工作内容及职责，保交付鏖战正酣。

“尽管如此，项目推进过程中，仍然避免不了出现零件不匹配、采购件到货延迟等不确定因素造成的计划节点偏移。”付忠文介绍，为了将偏移节点拉回正轨，机床事业部严守项目节点，并建立了一条由下自上的信息反馈通道。现场一旦暴露问题，立即逐级向上反馈，协调资源，保证异常问题在最短的时间内实现“有反馈、有对策”。截至目前，机床事业部异常问题及时处置率达到了95%以上。

进入7月，机床事业部加速市场结构调整、产品结构转型，集中火力开发“轻量化卧式双主轴加工中心、轻量化立式双主轴加工中心”等系列新品，多措并举助力东风设备公司全年经营目标达成。