2021年4月15日，公司机关党委召开2020年度表彰会暨作风建设工作推进会

公司总部机关助力整车事业单元面向各大央企开展品牌宣传、产品推介活动

（记者 陈五林）强化政治机关的责任意识，深入推进“服务型、智能型、增值型”总部（以下简称“三型总部”）建设，履行好第一方阵的责任担当。

五年来，公司机关党委深入学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，机关党建工作基础进一步夯实，机关党委的组织力、体系力更加完善，各级党组织管党治党意识和责任显著增强，党员干部和党建工作总体面貌焕然一新，“三型总部”建设取得显著成效，在推动党的建设、推动公司改革发展和保障高质量经营上走在了前列、作出了表率。

在贯彻落实党中央决策部署上作表率

习近平总书记明确指出，机关党的建设是党的建设新的伟大工程的重要组成部分，要“走在前、作表率”。

贯彻落实习近平总书记指示精神，2018年5月，公司机关党委第四次党代会召开，进一步规范了机关党委组织建设，健全了党的组织，明确了机关党建“走在前、作表率”的目标定位。

作为国资央企，公司总部机关有政治机关属性。公司机关党委从讲政治的高度，精准理解政治机关的实质内涵，持续加强政治机关建设，加强落实国家方针政策、履行公司决策、指导、管理、监督的职能。

2019年，公司机关党委深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，坚持教育为先、实践为要，坚持解决思想问题与实际问题相结合，坚持解决共性问题与个性问题相结合，努力实现理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的具体目标。

也是在2019年，中央第七巡视组对东风公司党委进行了常规巡视。公司机关党委组织总部各职能部门全力配合中央巡视，把巡视整改与“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来、与强化日常监督结合起来、与深化改革结合起来，坚持思想整改和行动整改相统一，问题导向和目标引领相统一，在贯通结合、一体整改上持续发力。

在今年党史学习教育中，为让干部员工入脑入心入行，公司机关党委坚持与时俱进，紧跟时代步伐，不断创新学习的方式方法、不断拓展学习的平台载体，为基层党史学习教育作出了表率。

在“我为客户做服务、我为群众办实事”实践活动中，公司总部机关也坚持走在前、作表率：组织广大党员干部立足岗位作贡献，真心实意为群众办实事、做好事、解难事，用一件件暖心的事密切党同人民群众的血肉联系，拉进总部与基层单位的心灵距离。机关各级党组织打破壁垒，横向联动，坚守园区，下沉社区，积极参与志愿服务；干部员工努力做到“别人不愿干的我来干，别人干不好的我干好”，不断推动实践活动走深走实。

公司机关党委始终走在理论学习的前列，走在贯彻落实党中央决策部署的前列，自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，自觉主动学、及时跟进学、联系实际学、笃信笃行学，在学懂弄通做实上当好示范。

在推动党建与业务深度融合上作表率

公司总部机关是公司的司令部、指挥部、协调部和监管部，是落实国家方针政策，履行公司决策、指导、管理、监督职能的中枢机构，任务艰巨，责任重大。加强“三型总部”建设势在必行。

公司机关党委坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，突出党建引领，以课题为载体，持续推进业务改善，加快“三型总部”建设，使二者在融合发展中相互促进。

公司机关党委坚持推进“服务型”总部建设，在工作中树立客户意识，以客户为中心，服务好客户。

2020年9月，神龙公司发布“五心守护行动”。为加速其重振步伐，公司总部相关职能部门迅速组建起党群工作服务队，对神龙相关问题进行深入调研，围绕政治生态、党群系统、员工思想、品牌提升等开展服务工作。

在拓展销售渠道方面，党群工作服务队全面助力“神龙汽车回馈东风工会会员活动”、“东风员工推荐购车活动”等。系列服务有效促进了神龙公司经营和党建工作提升。

总部机关是服务的机关。公司总部各职能部门坚持客户导向，争做基层服务的示范者。

公司机关党委坚持推进“智能型”总部建设，做智慧的事，智慧地做事，面对问题及时提出可以操作的解决办法和解决方案。

为支撑公司改革三年行动各项任务稳步推进，公司总部职能部门推进建立“国企改革在线督办平台”，实现改革工作的制度化、流程化、数据化、可视化。通过在线督办系统，公司可以对任务进展状况进行实时监控，同时具备提醒、催办、预警、通报、月反馈等功能。信息化建设和业务的深度结合，有利于为公司决策提供数据支撑。

公司总部机关坚持智慧地做事，通过整合、协同优势资源，对各板块进行全方位赋能；通过构建数字化门户，统筹管理东风数字化资源等，加快公司数字化转型升级。

公司机关党委坚持推进“增值型”总部建设，直接或间接为企业创造价值，发挥在公司发展全局中的示范和引领作用。

过去一年来，结合自身业务，公司总部相关职能部门着力推动营销赋能，推进东风各品牌推广和销量目标达成。他们积极与各地政府对接，为生产基地争取政策支持，降低企业成本；面向各大央企开展品牌宣传、产品推介，形成东风品牌客群；依托地方政府，打造“东风县”等一批区域品牌阵地，形成东风品牌优势区域。

一年来，通过区域品牌阵地打造，公司总部职能部门协助各品牌斩获订单共计937辆，并形成产业协作“东风县” 模式。目前，该模式正向多县市推广。

公司董事长、党委书记竺延风表示，总部机关是龙头、是火车头，近年来有效发挥战略谋划、资源协同、风险管控、服务指导、组织协调、强化党建等重要职能，在推动公司改革发展和保障高质量经营上走在了前列、作出了表率。

在作风建设上作表率

“总部掌握着更全面的信息、更丰富的资源，要通过我们的努力，实现1+1>2，这是总部价值最好的体现。”

“在服务方面，对基层要更加热心、耐心、诚心，切实为基层提供支持、解决实际困难。作为一名科技工作管理者，我要努力为各单位创造合理获取政府鼓励资金的条件。”

今年初，在公司机关党委的安排部署下，总部机关各级党组织都举行了“强作风建设 建三型总部”大讨论活动，员工们在碰撞中启发了思维，在交锋中凝聚了共识。

在“强作风建设 建三型总部”大讨论中，员工们围绕“三型”总部建设，提出了“三型总部目标姿态”建议、“部门建设指标”、“员工共同行为准则”和“我为群众办实事清单”，以及接地气的实施方策，并梳理汇总“三型总部目标姿态”建议11条，“员工共同行为准则”建议28条。

经过这番大讨论，公司总部各职能部门进一步厘清了思路，明确了方向，制定了改善措施。

今年4月15日，公司机关党委召开作风建设工作推进会。对总部机关作风建设进行再部署、再动员。会议要求，要坚持高质量高标准高要求，以优良作风建设“三型”总部，为卓越东风赋能。

根据工作部署，今年，公司机关党委还围绕协同、增值、服务、营销、数字化、流程再造等开展“建三型总部 为卓越赋能”党内主题实践活动，并下达课题战表；围绕目标姿态、部门建设KPI开展季度检查工作，结果纳入年度党建绩效评价。同时，还开展“梗阻”专项治理，查摆总部机关不担当不作为负面清单，解难题、治杂症，解决制约公司发展的“梗阻”问题。

当前，公司总部机关员工的作风愈加扎实，服务意识愈加强烈，服务措施已经延伸到生活层面。

公司总部机关员工罗伟宁说，岚图是东风品牌向上的支撑，我会通过朋友圈、抖音等平台推广岚图，提高岚图的知名度和美誉度。员工张雁军说，通过我的推介，我好几个同学都对岚图感兴趣，我会继续扮演好“内幕人士”的角色，用“揭秘”或“探秘”的方式传播岚图FREE的科技形象。

在贯彻落实党中央决策部署上作表率，在推动党建与业务深度融合上作表率，在作风建设上作表率。当前，在公司机关党委的领导下，公司总部各职能部门牢牢把握“走好第一方阵”的使命担当，正以抢的姿态、拼的精神，科学、智慧、扎实做好各项工作，坚决扛起建设卓越东风和世界一流企业的重担，推动公司高质量发展，确保“十四五”开好局、起好步。