车间内，叉车、物流车往来穿梭，工人们娴熟地装配着车辆；生产线上，员工们互相配合装车、调整入库，严把外观要求，极力避免色差、颗粒、划伤修补等问题，保质保量将东风御风送达客户手中……这是端午小长假期间，东风汽车股份制造总部四总车间干部员工的状态。

4月起，御风轻型客车迎来了小高产，时间紧、任务重、要求高，经销商迫切提车的需求与缺件现状，给四总装员工提出重大考验。5月份，御风产量继续攀升，四总装党支部精心做好资源供给和工序衔接环节，在车间及各部门的共同努力下，5月18日共104台御风装配出国，当月JPMH创历史新高。

始终以市场和客户需求为中心，保质保量满足订单要求，是四总装车间一以贯之的坚持。在订单持续攀升的形势下，四总装车间以劳动竞赛为载体，聚焦车间工作难点、重点和薄弱环节，以JPH提升、品质提升、现场改善、安全5S等为主线，围绕作业编程、技能提升、质量改进等重点项目，做好效率提升和品质保障工作。

开展党员“揭榜挂帅”活动，成立党员课题攻关团队，对线上瓶颈岗位、困难作业岗位等影响车间JPH提升的关键因素进行全面梳理，逐项攻关，消除生产中的“卡点”“堵点”，为效率提升提供服务支持。此外，工段、班组利用生产、停工间隙积极组织技能训练，提升班组人员技能操作水平，在车间内形成“比学干超”的浓厚氛围，确保车间整体装配水平的提升。