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团结71家经销商 领先半步回暖

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东风日产华东三区上半年全面达成预算目标,市占率同比提升2.74%

团结71家经销商 领先半步回暖

直播,提升品牌知名度和好感度

团结71家经销商 领先半步回暖

车展密集上线,为车辆销售提供良机

团结71家经销商 领先半步回暖

丰富的营销活动,吸引客户进店

(记者 罗付雄鹰)随着疫情得到控制,复工复产进入快车道,东风日产素以领先半步作为行动指南,快速应变,成为汽车行业快速回暖的代表车企之一。

东风日产华东三区营销中心团队以目标为牵引,以业绩为导向,带领区域内71家经销商,奋勇争先演绎最美逆行,在疫情形势非常恶劣的市场环境下,取得辉煌战绩:上半年提车35058台,目标达成率104.1%;交车36122台,高质量度过上半年的难关;市占率同比提升2.74%。

“专营店在哪里,我们的战场就在哪里”

华东三区作为东风日产全国“督专一体”试点区域,全面实施售前督导/售后专员一体制,面对全新的挑战与机遇,华东三区营销中心全员定志砺行,以全新的姿态迎接2020的挑战。

1月4日,东风日产副总经理陈昊参加华东三区1-2双月营销部署会,慰问2019年大获全胜的华东三区将士,并开启2020年华东三区乘风破浪再出发的新征程。

在疫情防控和复工复产的最关键时刻,3月11日,东风日产市场销售总部副总部长张继辉走访济南大友集团,鼓励经销商团队“疫情防控和复工复产两手都要抓、两手都要硬”,促成济南成为山东业绩最先恢复的城市。

2020年,东风日产市场销售总部推行“部长挂帅大区”制度,华东三区“特别行动队”从各个业务板块对东三区进行了全面支持,以线上会议+线下指导等形式,快速且有针对性地解决专营店实际问题,为区域冲锋指明方向。

曙光初现时不待,释能迎战抢先机。

面对复杂的市场环境,华东三区营销团队积极响应总部“疫情防控和复工复产两手抓两手都要硬”的指导思想,明确了几项基本工作:保持每天与一线经销商伙伴的及时沟通,及时了解各店疫情防控期间的困难并协调总部予以帮扶;积极督促各店借助总部资源,在市场惨淡的疫情期间,加强全员培训,提升战斗技能和素养,鼓励经销商打造创意营销思维;各督导/售后专员之间相互学习,提升专业素养,打造特有的“督专一体”的学习模式,赢战特殊时期。

在培训、互助学习后,东风日产华东三区营销中心总监王发银、副总监邓书龙带领各区域经理密集走访各店,以专营店实际情况为实战沙盘,了解工作现状及遇到的困难,为专营店解析各项指标,提供解题思路,为后续工作注入信心和力量。

一人百步不如百人一步。只有携手前行,才能在市场的茫茫大海中乘风破浪。花都区劳模支中强,作为华东三区最优秀的区域经理之一,积极发挥模范带头作用,敢于担当,与专营店并肩作战,以高度责任感,迎难而上,守土担责。在支中强的带动下,全区所有一线将士斗志满满、信心百倍,以饱满的工作热情面对复杂的局面。

“客户在哪里,我们的营销就做到哪里”

特殊时期,华东三区克服众多营销困难,充分发挥主观能动作用,积极复工复产,开展了各类营销活动,多角度、多形式开展创新营销,实现品牌曝光最大化。

围绕品牌好感度提升,打造舆论传播矩阵。在信息碎片化、直播带货崛起、短视频称霸的时代,东风日产回归原点,不断探索更贴近消费者的沟通方式,用镜头拉近与消费者之间的距离。疫情隔离期间,华东三区领先全国设置专项基金进行专营店口碑营销传播项目,鼓励专营店员工团队利用在家隔离的空闲时间,积极开展短视频、直播、论坛口碑传播等项目,提升东风日产在山东省的品牌美誉度,有效打造舆论传播矩阵。

顺应市场变化需求,打造线上购车盛宴。今年受疫情影响春季车展全部延期或取消。东三区顺应市场变化需求,开展创意营销,4月18日率先打造了“东风日产首届云车展”,全大区71家专营店同一时间、同一主题,以“云车展”为噱头,通过线上论坛、短视频、直播等方式,实现传播量100万+,为引流到店做了良好的铺垫与刺激,在线下执行上达成了既定目标,实现邀约到场客户2678批次、全车系订单1010台。

总部政策支持,大区配合店端引流及客户转化。五一黄金周期间,华东三区深化总部指引、强化各店的市场店头活动,为更好提升来店量,此次活动结合汽车之家云车展、抖音嗨车节等核心传播资源以“5000元限时惊喜赢”为噱头开展活动。同时,还配合线上直播引流到店,增加活动效应,提升销量。

注重售前的同时,不断挖掘保客价值。为提升华东三区大车销量占比,加强天籁T翻番、奇骏2.5守转攻政策,华东三区因地制宜,以“全民换车券4000元”为噱头,用免费发放东风日产换车券的形式刺激客户,各店头统一开展置换专场活动,集中收割意向客户,助力上半年目标达成。

品牌秣马厉兵,政策雪中送炭。优异业绩的取得离不开品牌溢价的升华。天籁即品牌,围绕“超变擎”“超智驾”“超舒适”为核心的天籁体验季稳步推进,“技术日产”深入人心,为后续销量持续上升增添砝码。“奇骏守转攻”策略,深度挖掘奇骏产品优势,充分利用总部加码政策,对抗竞品,努力提升奇骏2.5L销量占比,达成2.0L和2.5L双主力销售的格局。承接总部CAP主题促销活动规划,大区下发强化执行指引,强化措施保障专营店落地执行。

6月全国各地车展密集上线,仅华东三区五六月份就陆续开展了11场地方车展,实现车展留资7539批、订单实绩2404台。同时,五六月份,东风日产总部还支持华东三区巡展26站,实现留资4967批、订单859台。

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