以作风之变 聚改革发展之力

东风有限启动《八提倡八反对》工作作风建设

■东风有限工作作风《八提倡八反对》是在东风有限企业文化2.0的基础上结合总部工作作风问题专项治理，聚焦领导干部和总部作风问题，进行总结提炼而成。东风有限将坚持以《八提倡八反对》工作作风建设为抓手，融合党建品牌建设、企业文化建设，引领干部员工主动担当、创新变革，以“更敏捷的创新思维、更高效的组织应变、更快速的客户响应”，汇聚成引领变革、促进发展的磅礴力量，有力支撑东风有限转型发展和经营目标达成。

（记者 王欣然 张加友）2021年是“十四五”开局之年和国企改革三年行动的关键一年，也是东风有限面临汽车行业竞争和变化加剧的情况下稳中求进、进中求变，确保健康可持续发展的关键一年。在清晰把握和适应汽车行业变化以及企业经营形势后，东风有限启动《八提倡八反对》工作作风建设，引领干部员工主动担当、创新变革，以“更敏捷的创新思维、更高效的组织应变、更快速的客户响应”，汇聚成引领变革、促进发展的磅礴力量，有力支撑东风有限转型发展和经营目标达成。

2020年，东风有限总部聚焦职能定位，率先行动，通过研讨，形成东风有限总部工作作风《八提倡八反对》。全员扎实落实对照检查，聚焦总部不担当不作为典型现象，输出《总部不担当不作为负面清单》；运用PDCA长效推进，开展了“照镜子”反省自查行动、“强奋斗、勇担当”文化引领行动、“量尺子”监察评价行动工作作风建设三大行动。最终，以总部+事业部共同参与、网络调查的形式开展满意度问卷调查。来自东风有限总部及各事业部的调查问卷显示，过去一年，总部机关的服务意识增强了、主动沟通次数多了、更加务实高效了。

在3月9日召开的《八提倡八反对》工作作风建设启动会上，东风公司党委常委、副总经理、东风有限执行副总裁陈昊强调，面对激烈的市场环境，唯有变革才能向阳而生，各级党委要贯彻会议要求，迅速行动，把工作作风整改作为2021年的重点工作扎实推进，务求实效。要结合实际，以问题为导向，合理安排部署。要转变作风，确保活动取得实效，体现在经营成果中。

东风有限党委书记、工会主席赵书良阐述了《八提倡八反对》工作作风建设的重大意义，明确了活动的总体要求、重点任务和具体要求。

赵书良指出，东风有限全面开展工作作风建设，是东风有限“十四五”开局的重大战略部署之一，是优化政治生态的客观需要，是激励广大干部员工主动出击、奋勇拼搏，人人都跳起脚来挑战高目标的需要；是持之以恒整治官僚主义、形式主义，严惩不担当不作为乱作为问题的需要；是充分发挥党委“保落实”作用，营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围的需要；是推动事业发展的迫切需要；是干部队伍建设的现实需要；是打造倍受信赖文化的内在要求；是呼应员工群众期待的实际行动。

针对东风有限两级机关、广大领导干部在工作作风上存在的客户意识不强、奋斗精神不够、创新动力不足、不坚持信赖共赢等四大共性问题，东风有限各单位在全面启动工作作风建设后，要全面对照《负面清单》，结合自身的组织定位和经营发展，深入而全面地梳理、查找，找准“病灶”，开出自己的问题清单。

启动会上还指出，在具体的推进过程中，重点要抓住“四个关键”：一是抓住关键组织。东风有限和事业部两级机关要率先跑稳“最先一公里”，做好顶层设计；要全力化解“中梗阻”，抓好过程执行；要坚持跑好“最后一公里”，确保目标达成。二是抓住关键对象。领导干部要敢于拿自己开刀、敢于揭自己的丑，从具体事情入手、从没有达成的经营指标入手，用一样的尺子衡量自己，用同一面镜子对照自己，带头检查、带头改进，当好表率。三是抓住关键问题。要敢于直面问题，敢于向问题“叫板”，要真正解决问题。四是抓住关键活动，抓具体、抓深入、抓出成效。为确保工作作风建设取得成效，要强化思想转变，强化检查考核，提升效率，有路线图，阶段性推进。

2021年是“十四五”开局之年，也是东风有限稳中求变、变中求进、乘势而上之年。面对艰难繁重的任务，必须从上至下转变作风，与时间赛跑、同市场厮杀，才能在当好先行军的征途中续写新的光辉篇章。