（记者 周惠明 张加友） 1月20日，东风汽车有限公司2021年党委扩大会以线上线下相结合的形式召开，全面总结东风有限2020年生产经营管理、党建思想政治工作，深刻分析东风有限面临的新形势，安排部署2021年各项工作。东风公司党委书记、董事长、东风有限董事长竺延风在主会场出席会议并强调，2021年是“十四五”开局之年，东风有限全体党员干部要认清形势、坚定信心，进一步稳定生产经营形势，持续深化改革，坚定不移抓好党的建设和党风廉政建设工作，主动迎接新形势、新挑战，带领全体员工助推东风有限再当“先行军”。

东风有限总裁山崎庄平应邀在日产总部以视频连线的方式出席会议。东风公司党委常委、副总经理、东风有限党委委员、副总裁陈昊，东风公司总经理助理、东风有限党委委员、执行副总裁周先鹏，东风有限党委书记、工会主席赵书良，东风有限党委委员、副总裁陈兴林，东风有限党委委员、纪委书记胡晖在主会场出席会议。

“2020年，东风有限在经营发展上有作为，在推进改革上有力度，在党建创新上有成效，当之无愧是‘三个领先，一个率先’的先行军。”竺延风高度肯定东风有限过去一年取得的成绩，对东风有限全员的付出表示感谢。竺延风说，面对疫情影响和复杂的经营形势，东风有限不仅输出效益、输出产品，同时还输出了管理经验、改革经验以及人才培养经验，在经营高质量上依旧是东风的“擎天柱”。

竺延风表示，在阔步“十四五”的当下，东风有限仍面临新形势和新挑战，全体党员干部要进一步认清形势、坚定信心。面对产品转型带来的压力和挑战，要以更低成本、更高效率来适应转型；面对市场竞争带来的利润挑战，要持续深化工效联动管理体系，切实践行“别人不愿意干的我来干，别人干不好的我干好”，以更大的勇气、更主动的姿态，将各项措施落实到位。站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点，要继续发扬艰苦奋斗精神和奉献精神，将踏实肯干、细致刻苦的作风落实到实际工作中。

竺延风说，2021年是“十四五”开局之年，东风有限全体党员干部要奋发有为，通过管理效率提升、发展转型、加强协同等，进一步稳定生产经营形势；要持续深化改革，深入落实《国企改革三年行动方案》，不断推进治理体系现代化，以更高效率、更优流程、更完善的管理体系，促进资本保值增值，推动企业向更高层次改革迈进；要持续抓好党的建设，以更开放的胸怀，加大年轻干部的培养和使用，为年轻人搭建更广阔的发展舞台；要坚定不移抓好党风廉政建设和宣传工作，绷紧廉洁自律这根弦，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制建设，带领全体员工拼搏奉献、主动作为，共同助推东风有限成为新形势下的“先行军”。

山崎庄平对东风有限党建工作予以高度评价。他表示，2020年，东风有限各级党群组织主动把服务事业、推进企业快速发展作为工作目标，组织全体党员争当事业发展的先行军，凝心聚力解决生产经营重难点问题，推动一批重点改革项目顺利推进和落实，为生产经营汇聚了磅礴力量。党群组织在参与企业科学决策、干部管理、文化建设等方面，都发挥了独特作用，显示出强大的优势，东风有限党群部门已成为业务部门的好伙伴。2021年，东风有限全员要开源节流，不断挖掘改善机会，提前做好风险管控；要想尽一切办法抓住客户，精准定位市场，提升品牌价值；要紧跟汽车发展方向，尽快完成销售转型，实现销量提升；要团结一致，瞄准目标向前冲，助力各项经营指标达成。

周先鹏作经营工作报告。2020年，面对复杂的市场形势和激烈的竞争环境，东风有限全体员工忘我拼搏、无私奉献，全年完成销量145.4万辆，稳住了在行业的地位和基本盘。2021年，东风有限经营工作将继续坚持“稳经营、控成本、促改革、强协同、抓关键、防风险”十八字经营方针，坚持稳中求进、进中求变的总基调，确保打赢“十四五”开局之年第一战，全力以赴确保经营目标达成。报告要求，东风有限全员必须以时不我待的紧迫感和危机感，读懂、适应并引领行业创新变革；以舍我其谁的担当和使命感，聚焦创新变革和新事业两个核心点，快速前进；以“功成不必在我、功成必定有我”的大局观和责任感，深化资源协同、突出收益改善和践行风险防范，坐言起行、脚踏实地构建发展新格局。

赵书良作党委工作报告。2021年，东风有限党委将聚焦改革发展工作目标，牢牢把握“强党建保落实”工作主线，持续开展“党建先行”行动 ，用高质量党建推动东风有限高质量达成年度经营目标，实现“十四五”良好开局，当好先行军，向建党100周年献礼。重点工作是，创造性发挥好党委在合资公司“把方向、管大局、保落实”的作用，紧紧把握企业发展方向，坚持管好高质量发展大局；进一步加快锻造长板和补齐短板的步伐，加快推进大协同，深入推进改革，压实重大风险管控责任，建设激情担当的干部、人才队伍，全力以赴保落实，推动高质量发展；进一步聚焦党对合资公司的领导，锻造党建品牌，营造风清气正经营环境，奋力作为，凝心聚力，坚持党建引领，为高质量发展强根固魂。

东风有限纪委委员，全体中方高管，以及长青2.0计划挂职干部参加会议。

击水弄潮 笃定先行

东风有限2021年党委扩大会之党委工作报告解读

一、2020年工作回顾

（一）强化了党的政治建设，确保了党对合资公司的引领

学用结合推进政治理论武装。2020年，组织公司党委理论学习中心组集中学习12次，结合疫情防控、复工复产、关键技术和薪酬工效联动展开研讨5次，输出并实施了应对措施38条。

坚持党委决策前置程序。召开党委会15次，审议经营管理、改革发展、重大投资、人事任免、党的建设等议题144项。

（二）全力推进疫情防控、复工复产和深化改革，充分彰显党群组织的“红色力量”

坚持疫情防控和复工复产两手抓。347个基层党组织、2834名党员直接参与疫情防控和先期复工复产。

助推改革向纵深挺进。积极推动“三项制度”改革；推进职业经理人试点；稳健推行薪酬工效联动。

（三）坚持党建与经营同频共振，在保落实中彰显了党建工作价值

激发奋斗精神。积极推进“倍受信赖”文化2.0落地，引领员工养成良好职业操守。

积极为事业发展提供组织支撑和人才保障。围绕提升管理效能，总部率先实施“一部一长”制，减少高管职数9个，全公司高管职数减少了74个；积极打造JIT人才供应链，滚动建立了295人优秀管理人才库，持续推进长青计划2.0挂职项目，突出领导力和APW知识培训。

在攻坚克难中彰显党员先锋模范作用。围绕生产经营，公司523个党支部开展了“新理念，新担当”大讨论活动，析出了1005项课题，完成1285项改进措施。组织开展了“砥砺奋进，领势先行”党内主题实践活动，通过党员牵头、员工参与推动项目落地， 47家党委、523个党支部、12588名党员完成项目1077个，创效10.16亿元。

汇聚群团发展合力。围绕生产经营，组织开展“七比七促”劳动竞赛，实施了“百日攻坚，全员争先”主题竞赛，为公司创造效益近3000万元，完成群创成果立项3215项、创效7000多万元。

（四）加强党建基础建设，打造“硬核”战斗堡垒

巩固“三基”建设成果。持续组织开展软弱涣散基层党组织整顿，督促118家党组织完成换届，命名了98家公司“五星级”党支部。举办了2期党工干部培训班，组织500余名党支部书记参加东风集团党建知识培训。

坚持党建创新。各级党组织聚焦党建重点工作、聚焦生产经营，打造出了一批有特色有一定影响和价值的党建品牌。

（五）加强党风廉政建设和反腐败斗争，为公司营造出了风清气正发展环境

积极履行党委主体责任。制定公司党委全面从严治党主体责任清单和纪委监督责任清单，与直属党委、纪委签订了“共性+个性”的主体责任书和监督责任书。组织公司党委班子成员就党风廉政建设累计开展17场调研、与分管领导谈话49人次。

推动纪委监督责任落实。支持纪委严惩腐败，全年立案39件，给予党纪政纪处分41人，挽回经济损失501.38万元。

充分发挥巡察利剑作用。组织完成了对11家基层党组织的巡察，发现问题170个、线索51个。通过立查立改帮助被巡察单位挽回损失（含追回应收款）440余万元。

沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。一年来，在大战大考中，各级党组织和广大党员干部勇毅担当、积极作为，带领全体员工坚持“两手抓”、夺取“双胜利”，充分发挥了战斗堡垒和先锋模范作用，彰显了组织优势、锤炼了干部作风、优化了政治生态、交出了合格答卷。

二、2021年工作思路

2021年党委工作的思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神及2021年东风集团公司党委扩大会要求，聚焦公司改革发展工作目标，牢牢把握“强党建保落实”工作主线，持续开展“党建先行”行动 ，用高质量党建推动公司高质量达成年度经营目标，实现“十四五”良好开局，当好先行军，向建党100周年献礼。

（一）紧紧把握公司发展方向，管好高质量发展大局

一是正确认识自己和把握形势。要清晰把握我们所处的位置。要清晰把握我们的痛点。要清晰把握行业的发展趋势。要清晰把握国家产业政策走向。

二是笃定公司发展方向。

三是坚持管大局。要瞄准公司年销154.7万台、市占率6.6%的目标，继续贯彻“稳经营、控成本、促改革、强协同、抓关键、防风险”的十八字方针，全面完成事业计划。

（二）全力以赴保落实，推动公司高质量发展

一是要加快锻造长板和补齐短板的步伐。

二是加快推进大协同。

三是深入推进改革。

四是压实重大风险管控责任。

五是建设激情担当的干部、人才队伍。

（三）坚持党建引领，为高质量发展强根固魂

一是党的建设高质量要聚焦在确保党对合资公司的引领上。

二是党的建设高质量要聚焦在奋力作为上。

三是党的建设高质量要聚焦在锻造党建品牌上。

四是党的建设高质量要聚焦在营造风清气正经营环境上。紧扣“两个维护”，聚焦重点任务，推动纪律、巡察、审计、财务等职能监督的贯通融合，形成常态化监督体系。组织完成对10个基层党组织的巡察，进一步做实巡视巡察“后半篇”文章。

五是党的建设高质量要聚焦在凝心聚力上。开展“新征程、新使命、新担当”主题形势目标教育，坚持盯亮点、追焦点、解难点、抓重点，开展有针对性的宣传思想教育。

波涛在后浪在前，众人划桨开大船。在东风有限这艘历经17年发展的航船上，没有坐享其成的乘客、事不关己的看客，没有旁观者和局外人，五万东风有限人都是划桨者、搏击者，都是这艘航船的主人翁。让我们一起牢记使命，聚焦目标，喊着同一个号子，朝着同一个方向，同舟共济、击水弄潮，向着梦想升腾的远方，笃定先行，确保公司“十四五”开局精彩纷呈。

稳中求进 进中求变 奋力推动公司突破向上稳健发展

东风有限2021年党委扩大会之经营工作报告解读

2020年，东风有限在经营业绩、经营质量、深化改革、新事业、企业文化等各方面取得了不错的成绩，全年销售整车145.4万辆，进一步锤炼了“东风先行军”的军魂。

在经营业绩方面：

东风日产作为东风有限事业的压舱石，彰显四个先行军“排头兵”本色；

东风启辰下半年实现了“V”型反转，充分展示了这支队伍的韧劲；

东风英菲尼迪不惧艰险，同心征战，力保“生存之战”的胜利；

东风汽车股份达成全年销量目标，为公司高质量发展贡献力量；

郑州日产利润过达挑战目标，实现困境下的高质量业绩；

东风零部件经营健康稳健，改革纵深突破，较好完成年度目标；

东风装备坚持“走出去、请进来，千方百计抢订单”，较好完成年度目标。

在经营质量方面：

公司整体经营健康；

工效联动的落地促成了全体员工思想观念转变；

公司劳动效率同比提升，总体达到行业75分位水平；

在深化改革方面：

完成东风零部件和东风装备业务整合；

启辰纳入东风日产；

完成所有办事处改制；

东风裕隆旧车置换率先实现职业经理人制度；

重塑总部职能体系，强化总部的战略引领，向“做有价值的事”转型；

在新事业方面：

推动e-POWER国产化项目顺利推进;

车联网领域大步迈进;

联友出行与头部出行企业滴滴、T3的合作模式逐步打开

在企业文化方面：

“东风有限企业文化/VI2.0”发布；

发布“DFL·魅力新村”赋能计划2021-2025；

是我们不放弃、不服输的坚持和努力，稳住了公司的基本盘、守住了市场的根据地、打出了东风有限人的精气神！

2021年， 我们将继续坚持“稳经营、控成本、促改革、强协同、抓关键、防风险”的十八字方针作为经营基本方策，做到精准施策、重点突破，做到稳中求进，进中求变。

首先是“稳”，稳定经营依旧是我们的首要任务。

第二是“进”，收益改善和协同增效是我们稳健前进的有力保障。

第三是“变”，创新变革将是我们未来的重中之重。

最后就是新事业以及风险防范，这是我们可持续发展的源头活水和生存要素。

三点期待：

第一在思想上，必须要有时不我待的紧迫感和危机感，读懂、适应并引领这场变革。

其次在战略上，我们必须要有舍我其谁的担当和使命感，聚焦创新变革和新事业两个核心点，快速前进。

第三在行动上，大家要有“功成不必在我、成功必定有我”的大局观和责任感，深化资源协同、突出收益改善和践行风险防范，坐言起行、脚踏实地的构建发展新格局！

内卷、无法把握这场大变局绝不是我们的宿命，超越内卷、在这个大时代成就更加美好的东风有限才是我们的使命！