东风畅行2022年工作会召开 赵玉芳/摄

表彰2021年度优秀经营管理者 赵玉芳/摄

表彰2021年度优秀共产党员 赵玉芳/摄

■2022年，东风畅行将从保持生存向追求胜利转变，经营总体思路是：经营扭亏、业务做实、管理做细，实现规模提升、效率倍增、业务协同、数据赋能。

■“十四五”，东风畅行将坚持出行事业的初心不变，着力布局服务生态和科技业务，促进新能源汽车整车业务发展，围绕出行服务构建运力、平台、人车生活的业务体系。以“成为用户信赖的出行科技企业”为愿景和使命，以“做大合规运力规模 打造品质出行 构建人车服务”为总体战略，围绕“资产、平台、服务”三大内容开展运力提供、对公出行、数据赋能等各项关键行动，打造畅行“一主两翼”格局，即小而美的出行平台、大而强的资产管理、专而精的人车服务。

（记者 赵玉芳 特约记者 石芬） 1月17日，东风畅行2022年工作会在武汉召开，总结回顾东风畅行2021年工作，进一步谋划东风畅行“十四五”，部署2022年重点工作。会议明确，“十四五”期间，东风畅行将坚持出行事业的初心不变，事业发展由“十三五”自建平台流量带动资产的出行布局，向“十四五”打造线下运力规模，夯实基础、精耕细作转变。在东风公司“东方风起”蓝图中，东风畅行是东风公司“产品+服务”战略转型的实践者，结合集团“一主两翼”事业布局，东风畅行将着力布局服务生态和科技业务，促进集团新能源整车业务发展，围绕出行服务构建运力、平台、人车生活的业务体系。

公司党委常委、总会计师冯长军，公司战略规划与科技发展部专职董事、东风畅行董事长唐腾，智新科技股份有限公司党委书记邓春鱼，东风畅行董事、东风乘用车公司专务刘洪，东风公司战略规划与科技发展部新事业发展分部经理黎宏伟等参加会议。

会上宣读了东风畅行总经理聘任决定，传达了东风公司2022年工作会精神，播放了《我们的教训与思考》专题片，向各部门下发《2022年经营目标责任状》，表彰了2021年度先进集体和个人。

唐腾宣读关于东风畅行总经理聘任的决定：经东风畅行董事会推荐提名，东风集团人力资源部核定任职资格，聘任胡江山为东风畅行科技股份有限公司总经理，按照职业经理人方式管理。

会上，胡江山作《实干苦干 合力突围 推动畅行发展谱新篇开新局》工作报告。报告指出，2021年，东风畅行从“躺平”变奋起，从被动转主动，从严重失血到断臂求生，极其危险，极其艰难，极其不易。过去一年，面对经营难以为继的严峻局面，东风畅行坚持主动改革、主动调整，切换平台，运力逐步移交，公司治理逐步步入正轨；聚焦主业、缓停并转、管理挖潜，全面优化资产、出行、生态、能源、出租车业务，以车辆运力服务为主。优化组织结构，推进人事改革，子公司和本部实施职能共享，最终实现收益逐步改善，资金逐步回流，利润总额和经营现金流达成年度目标，截至目前，已在全国20多个主要城市，滴滴、高德等主流平台提供运力。

“十四五”期间，东风畅行将坚持出行事业的初心不变，事业发展由“十三五”自建平台流量带动资产的出行布局，向“十四五”打造线下运力规模，夯实基础、精耕细作转变。在“东方风起”的蓝图中，东风畅行是东风公司“产品+服务”战略转型的实践者，结合集团“一主两翼”事业布局，东风畅行将着力布局服务生态和科技业务，围绕出行服务构建运力、平台、人车生活的业务体系。东风畅行将以“成为用户信赖的出行科技企业”为愿景和使命，以“做大合规运力规模 打造品质出行 构建人车服务”为总体战略，围绕“资产、平台、服务”三大内容开展车辆定制、对公出行、数据赋能等各项关键行动，打造畅行“一主两翼”格局，即小而美的出行平台、大而强的资产管理、专而精的人车服务，力争到2025年，合规运营规模突破5万台，保持企业持续高质量发展。

2022年，东风畅行将从保持生存向追求胜利转变，经营总体思路是：经营扭亏、业务做实、管理做细，实现规模提升、效率倍增、业务协同、数据赋能。

2022年，东风畅行党建工作将以“践行务实文化 构建实干团队”为工作方针，推进“核心工程、堡垒工程、先锋工程、清风工程、关怀工程”五大工程，强化党建与经营融合，提升党建价值，着力打造东风畅行事业发展的“红色引擎”。

冯长军表示，集团非常重视和关心畅行的发展，集团对畅行的支持没有变、期待没有变、信任没有变，畅行仍然是东风“十四五”重要的事业布局。2021年下半年以来，畅行主动转型、主动调整、主动改革，企业经营面貌得到扭转，很不容易，值得肯定。

冯长军指出，下一阶段，东风畅行要进一步思考自身在东风“十四五”规划中的战略定位和实践价值。东风畅行既是服务板块，也有科技属性，要思考如何用自己的业务形态和科技手段赋能主机厂，助力东风构建“一主两翼”融合发展的事业格局。要增强KPI预算管理和绩效管理，围绕年度预算，做好月度滚动预测，紧盯全年目标，加强PDCA循环，把每项工作落到实处，把每个指标完成好。要强化基础管理和风险管理，在提升管理能力上下功夫，持之以恒强化基础管理；要增强风险意识，加强制度建设，检核制度执行，守住合规底线。要把“一岗双责”落到实处，落实全面从严治党，持续推进党风廉政建设工作，为企业发展营造风清气正的环境。希望东风畅行广大干部员工进一步坚定信心，实干苦干、赶超跨越，共同推动畅行健康、可持续发展，为东风公司2022年目标达成贡献力量。

胡江山在就职发言中说，和全体畅行人一起，为打造“成为客户信赖的出行科技企业”而奋斗，赋能集团“为用户提供优质汽车产品和服务的卓越科技企业”的战略定位，是事业使命，也是经营责任。将视使命如生命，视责任如泰山，真抓实干谋事创业，真绩实效赢得认可；将坚持合规经营，尽职履责，以企业利益为重，以企业大局为重，不断探索资产管理和平台服务提质增效，持续提高企业经营能力、管理能力、创新能力，保证合规可持续经营；将严格自律，带好团队，敢于担当，守土尽责，与全体同事一起拼搏，创造价值；将和团队一起，务实进取，运营好每一台车辆，服务好每一位司机，一城一市地攻，扭亏为盈，持续发展，全力实现“效益年年增，工资年年涨”的美好蓝图。