东风商用车有限公司2020年表彰会暨2021年工作会召开

明确2021年销量目标为25万辆；杨青出席会议

东风商用车有限公司表彰2020年先进，部署2021年工作 刘鸿飞/摄

签订单位、高管经营目标责任书 刘鸿飞/摄

与会代表认真聆听 刘鸿飞/摄

（记者 高雅 江唯唯 见习记者 于文欣） 1月22日，东风商用车有限公司召开2020年表彰会暨2021年工作会。会议明确，2021年，东风商用车有限公司销量目标为25万辆，经营保持高质量。公司董事、党委副书记杨青出席会议，要求东风商用车全体干部团结带领广大员工勇敢面对2021年面临的挑战和困难，始终保持队伍的狼性，以“志不求易、事不避难”的精神赢战2021。

东风商用车有限公司总经理、党委书记王强等东风商用车领导班子成员出席会议，并为先进集体和个人颁奖。会议严格落实常态化防疫要求，以视频连线方式召开，主会场设置在十堰，武汉、襄阳、随州、新疆及十堰各工厂、子公司设多个分会场。

会议明确，东风商用车“十四五”战略目标是，围绕集团“129”战略，加快实现“一次转型”目标，加速推动“二次转型”进程。通过两次转型，打造新的利润增长点，支撑DFCV战略目标达成。

2021年东风商用车将做好全价值链协同作战，高效配置资源；将通过“抓趋势、防风险、补短板”，全力以赴打赢7大营销会战；将进一步夯实发展基础，提升核心竞争力；将全力推进战略商品项目，确保目标达成；将加快核心技术自主掌控，推进国际一流研发中心建设；将强化客户体验管理，持续推进营销变革；将持续打造敏捷性组织体系，推动企业数字化转型；将继续深化改革，落实国企三年改革行动方案；推行高管人员考核管理，保持干部队伍的蓬勃活力，提高企业经营管理水平。

2021年东风商用车党建工作重点是：把方向，学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”；管大局，把好 “十四五”公司的发展方向，开好东风商用车公司第三次党代会，谋划经营与改革大局；保落实，聚焦年度目标，动员一切可以动员的力量和资源全力保落实。

2020年，东风商用车克服疫情带来的不利影响，把握中重卡市场高速增长机遇，整体保持高质量增长态势，主要经营指标基本达成目标，盈利能力持续提升，全年持续打造商品领先优势，自主动力总成取得阶段性突破；深入践行精准营销，销量再创历史新高；克难奋进战高产，生产制造全面提速增效；市场质量持续改善；降本工作取得显著成效，供应链保障能力进一步完善；后市场业务、动力总成业务取得新突破。

2020年，东风商用车党委提高政治站位，做实疫情防控，体现责任担当；强化作用发挥，引领经营发展；狠抓责任履行，从严管党治党；深化基本组织、基本队伍、基本制度建设，夯实组织基础；加强文化建设，凝聚担当奋斗。

杨青对过去一年东风商用车在疫情防控、生产经营、党建工作中的表现给予充分肯定。他说，2020年初，面对突如其来的新冠疫情，东风商用车认真落实中央和上级党委要求，一手抓疫情防控一手抓复工复产，在2月底率先复工，完成1800辆防疫车紧急订单。复工后，东风商用车全力追赶目标，在集团内率先提出“目标不变、任务不减”，全力达成年度目标。这一切的背后，是东风商用车两级党委的组织带领，是全体干部员工上下一心，体现了强有力的组织力、战斗力和保障力，这一年值得所有东风商用车人永远铭记。

针对2021年工作的开展，杨青提出，东风商用车将会面临更加激烈的市场竞争和更为复杂的外部环境，他要求，东风商用车高管队伍要保持狼性，必须具备敢于挑战的能力、对市场敏锐的观察能力、快速反应能力、果敢的执行能力四项重要的能力；党员队伍要真正发挥好模范带头作用，真正做到“别人不愿干的我去干，别人干不好的我干好”；要重视各项资源的调配利用，重视对基础技术的研究和基础资源的掌握，特别是核心技术的掌握，打破资源瓶颈，突破卡脖子技术，战胜前进路上的各种拦路虎，全力确保各项目标的达成。

王强说，2021年国内中重卡市场竞争将会更加激烈，需要以更快的市场反应速度和更高的效率来响应市场、响应客户。东风商用车全价值链要树立“客户的损失就是企业未来的损失”理念，从为客户增值的角度来看待工作、解决问题。党委和行政要形成工作合力，确保全年目标高质量达成。

会上，东风商用车与下属单位签订单位、高管经营目标责任书。会议表彰了13个“经营管理优秀单位”、10个“先进党委”、24个“模范党支部”、20名“员工标兵”、15名“模范共产党员”、13名“优秀管理者”、10名“优秀党群工作者”。

东风商用车2021年工作重点