12月以来，吉林省长春市迎来了零下二三十摄氏度的极寒天气。在长春高寒试验基地，东风汽车股份动力总成开发中心团队也迎来了重重挑战。

面对封控期间车辆无法加载、服务站人员隔离无法换装、餐厅不营业等困境，动力总成开发中心的研发战士们集思广益，用行动克服困难——主动找沙堆、沙袋进行加载试验，自行进行零部件换装，多次调整试验线路绕开风险区等，为保障试验的正常进行主动担当作为。在郑州日产客户被封控在家近两月，评估项目极有可能要延期的情况下，动力总成开发中心团队迎难而上，以实际行动给出了完美的解决方案，保证了长春地区的M9T项目试验在12月完成，奠定了整车12月30日SOP的基础。

年关岁尾，东风汽车股份各项工作到了最后冲刺的关键阶段，干部员工正聚焦各项重点工作任务，以分秒必争的行动努力克服疫情带来的困难和挑战，一件一件抓好落实，保障各项工作有序开展，全力以赴争取最好结果。

为推进达安示范运营项目按节点交付，东风汽车股份商研总部智能网联团队全力以赴、不畏艰难，连续2个月无休，加班加点调试车辆。在技术上精益求精，在困难面前勇挑重担，在一次次的测试、改进中砥砺前行，智能网联团队拧成一股绳，劲往一处使，连续奋战，攻克了一个又一个的难关。

当前，赢动AMT变速箱迎来高产月。面对人员不足、岗位不熟的情况，赢动AMT生产班长孙宁从各生产线临时拆借人员，并紧急进行岗前培训、安全教育培训、标准化作业培训、操作技能验证等，合理安排岗位，统筹规划时间，用有限的资源最大限度完成每天的生产计划。

在短视频平台直播展车、针对不同网络平台特点制定相应产品和商务政策、为经销商提供短视频引流等技能培训……当前，市场形势阴晴不定，客户看车、选车、提车等环节都面临重重困难，东风汽车股份营销将士们充分发挥主观能动性，探索新的营销手段，拓展线上营销新思路，吸引线上流量、增强客户粘性、储备客源，为客户提供多样化购车服务。营销将士们在服务站、二级网络、主展场等地张贴促销海报等活动信息，宣传促销政策。同时，充分关注客户诉求，保证交付及时、保障客户用车需求。

新设备连续出现故障报警，设备厂家人员不能到达现场服务。收到此信息后，东风康明斯设备维修人员迅速赶到现场支持，并在厂家人员的远程协助下，共同制定了改进方案，及时协调外委件加工，在保证其他生产线顺利生产的同时，逐一对4台新设备进行整改。最终，经过两个班次的接连整改，4台BW加工中心全部整改完成，顺利交付运行。

在新的疫情形势下，为全力以赴保障生产经营平稳运行，东风汽车股份物流公司物流线边作业部及时统计汇总各区域人员到岗情况，调整作业计划。党员及生产骨干，纷纷带头冲锋一线，关键时刻三库调配35人支援到各班组，确保襄阳工厂生产正常进行。