（记者 陈五林 通讯员 郭雪凝） 在东风风神今年5月终端交付突破万辆，刷新历史5月销量纪录之际，6月4日，东风公司董事长、党委书记竺延风到东风乘用车公司调研生产经营和党建工作，为东风风神鼓劲加油。他表示，通过改革等一系列行动，东风乘用车公司工作成体系了，作风更扎实了，信心在持续增强。东风乘用车公司承担着“一定要把民族汽车品牌搞上去”的重任，责任重大，使命光荣。下一步要借东风风神奕炫MAX上市的契机，争取销量、士气、营销能力再上一个新台阶，向着全年12万辆销量目标坚定前行。

竺延风调研了东风乘用车公司工厂总装车间和焊装车间，了解了一线员工优秀改善案例。“这个改善好，降低了劳动强度，提高了效率。”“这个改善，就是典型的‘把简单的事情做好’的案例。”竺延风为一线员工改善工作点赞，并看望慰问了生产一线员工。他说，通过调研感受到生产端、市场端等全价值链都在进步，希望大家共同努力，把生产经营搞得更好，担当起习近平总书记提出的“一定要把民族汽车品牌搞上去”的重任。

在调研座谈会上，东风乘用车公司总经理、党委书记丁绍斌，党委副书记、纪委书记张方晶，副总经理周德元；东风公司技术中心副主任汪俊君等介绍东风乘用车公司今年以来生产经营、党建、降成本、效率提升、营销突破等方面的情况。据了解，今年1-5月，东风乘用车公司达成销量目标，利润和现金流指标达到挑战2，人事费用率指标达到挑战1。

竺延风说，看了生产车间的改善工作后感到很欣慰，干部讲自己的工作眼睛发亮，员工讲自己的改善非常自豪，干部员工都在脚踏实地地干。要继续发挥国有企业的优势，把员工动员起来，积小胜为大胜，把改善工作持续开展下去，形成一种好的文化。要化繁为简，做好成本管理、效率管理。

竺延风表示，通过改革等一系列行动，干部员工信心在增强，作风更加务实。希望东风乘用车公司全员承受住压力，发扬“舍我其谁”“只有我才能干好”的精神，把这个平台当成最有作为的舞台。要切实抓好营销工作，营销是问题的关键，要持续提高营销能力，提高资源与市场的匹配能力。要深入思考“客户是谁、客户在哪儿、客户需要什么、我能为客户做什么、我还能为客户做什么”。

竺延风强调，美好生活是干出来的。东风乘用车公司要继续加强班子建设，发扬团结协作、吃苦耐劳的精神。要扎实推进党史学习教育，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，为客户、为员工办实事。他说，相信通过大家的努力，东风自主事业一定会发展得越来越好，一定能肩负起“把民族汽车品牌搞上去”的重任。