1月16日，中共东风公司第九届委员会第五次全体（扩大）会议暨公司2020年工作会在武汉召开 徐新元 吴杨/摄

2020年公司主要经营目标是：经营质量持续改善，确保公司利润总额在400亿元以上、经营现金流不低于400亿元“两个400亿”；市场份额稳中有升，销售汽车375万辆。2020年的工作方针，突出治痛点、解难点、纾堵点、强弱项、强基础、强素质

会议传达中央经济工作会议及中央企业负责人会议精神；国家审计署驻武汉特派员办事处副特派员郝云松、企业审计处处长张鸿，公司外部董事邹正平、陶永山、崔殿国、钟俊，东风汽车集团股份有限公司独立董事马之庚、独立监事赵军出席会议；竺延风讲话；李绍烛作经营报告；程道然主持会议并传达上级有关会议精神，温树忠、杨青、乔阳、张祖同、尤峥、何伟、罗元红出席会议

（记者 陈五林） 走过50年奋斗历程，踏上下一个50年的新征程。2020年一开年，公司全体干部员工正信心百倍地行进在建设世界一流企业的壮阔大道上。

1月16日，中共东风公司第九届委员会第五次全体（扩大）会议暨公司2020年工作会在武汉召开。会议指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是东风步入下一个50年的元年，全体干部员工要使出“洪荒之力”，只争朝夕，不辱使命，奋力打好“十三五”高质量收官之战，不断把各项事业推向前进，努力创造无愧于历史和时代，无愧于党和人民的优异业绩。

2020年，公司主要经营目标是：经营质量持续改善，确保“两个400亿”（利润总额在400亿元以上，经营现金流不低于400亿元）；市场份额稳中有升，销售汽车375万辆。

公司2020年工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，坚决贯彻落实党中央各项重大决策部署，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持以改革开放为动力，推动高质量发展，全面加强党的领导、党的建设，统筹推进提质增效、创新驱动、深化改革、合规运营，突出治痛点、解难点、纾堵点、强弱项、强基础、强素质，直面挑战、稳健前行，确保经营良性发展，推动“十三五”规划高质量收官，为决胜全面建成小康社会贡献东风力量。

会议传达了中央经济工作会议及中央企业负责人会议精神。

公司董事长、党委书记竺延风作题为《坚定不移贯彻新发展理念 奋力打好“十三五”高质量收官之战》的讲话。

公司总经理、党委副书记李绍烛作题为《大力提质增效 加快转型升级 以改革创新精神推动公司高质量发展》的经营报告。

国家审计署驻武汉特派员办事处副特派员郝云松、企业审计处处长张鸿，公司外部董事邹正平、陶永山、崔殿国、钟俊，东风汽车集团股份有限公司独立董事马之庚、独立监事赵军出席会议。公司董事、党委副书记程道然主持会议并传达上级会议精神。公司领导温树忠、杨青、乔阳、张祖同、尤峥、何伟、罗元红出席会议。

会议播放了公司2019年工作纪实片。2019年是东风建设50周年，极为重要，也极为不易。公司整体经营在下行压力中筑底回升，在严峻市场形势下与行业形势相比出现回升势头，核心能力持续增强，战略性新业务发展势头良好，企业活力和动力继续增强。

2019年，公司汽车销量跑赢大市，全年销售汽车360.9万辆，降幅低于行业2.4个百分点，市场占有率上升0.4个百分点，商用车、乘用车市场份额都有所上升；经营保持高质量，尽管近三年公司销量和销售收入下行，但利润及利润率相对保持稳定，2019年公司总体上实现了“有利润的销量、有现金流的利润”。国资委各项考核指标全面达成。

2020年，汽车市场仍将趋于负增长或零增长。

竺延风表示，领导干部要胸怀大局，既要看到中国汽车工业强起来的历史进程不可阻挡，也要看到世界汽车产业正发生革命性变化，挑战迫在眉睫，机遇稍纵即逝，要坚定必胜信心。今年的工作方针，要突出治痛点、解难点、纾堵点、强弱项、强基础、强素质。治痛点，就是着力治理影响经营全局的痛点问题。解难点，就是着力解决自主品牌乘用车发展的难点问题，推动自主品牌乘用车良性发展。纾堵点，就是着力纾解改革中的堵点问题，全面推动各单位、各领域改革“施工”进展取得决定性突破、“施工”措施取得实实在在的效果。强弱项，重点是强化市场能力不足的弱项，坚持以市场为中心，大力提升市场洞察能力、商企能力、营销能力、研发与市场的联通联动能力。强基础，重点是强化基础管理，加快管理数字化、信息化进程，提升管理效能。强素质，就是强化企业素质和人员素质，提高“练冬”本领。

竺延风强调，要顺利完成今年的经营目标，落实好今年的工作方针，务必把握住三点：要担当作为，各经营团队要立足于KPI，但不唯KPI，形成良好的奋斗姿态和氛围。要保持定力，科学理性、苦干实干地“熬”，坚持提升质量效益不动摇、坚持构建核心能力不动摇、坚持转型升级不动摇，切实克服“换挡焦虑”和“速度情结”。要焕新思维，避免老办法不管用、新办法不会用，拳头打在棉花上，要善于运用市场化、法治化、信息化等新手段，提高企业治理能力和治理水平。

竺延风要求，2020年要重点落实好八个方面的工作：持之以恒提升营销能力，抓紧补齐营销短板；努力减亏和降本，提升经营质量；以“五化”为重点，持续推进创新驱动；加快自主事业升级，着力增强自主发展能力；深入推进改革落地，提升改革实效；夯实基础管理，提升管理效能；着力建设“三支队伍”，构建人力资本优势；科学编制“十四五”规划。

竺延风强调，“一个率先”不是“高水平大锅饭”。幸福是靠奋斗出来的，全体员工要用拼搏创造价值，在全公司形成共创共享的生动局面。

针对党建工作，竺延风表示，新的一年，要牢牢把握新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，深入贯彻全国国有企业党建工作会精神。要持续加强政治建设，坚决做到“两个维护”。要坚持服务生产经营不偏离，推动党建工作与生产经营深度融合。要巩固深化“三基建设”，充分发挥基层党组织功能作用。要抓好干部队伍建设，激励干部担当作为。要持续加强宣传思想工作，为高质量发展凝心聚力。要深入推进党风廉政建设和反腐败工作，持续营造风清气正的经营环境。

李绍烛在部署今年经营重点工作时指出，公司要落实关于“两利三率”（净利润、利润总额；资产负债率、营业收入利润率、研发经费投入强度）经营指标体系的要求，紧盯收入、利润、现金流三项关键指标，突出有利润的销量、有现金流的利润，坚持安全、健康、可持续，持续推动高质量发展。要突出质量第一、效益优先，着力稳增长。要持之以恒提升营销能力，着力推动经营目标达成。要增强自主创新能力，着力推动自主事业升级发展。要深入推进改革落地，着力提升改革综合成效。要夯实基础管理，着力增强管理效能。要深化开放发展，着力推进高水平开放。要增强合规体系能力，着力提升高效合规运营水平。要加强人才和员工队伍建设，着力推动共创共享。要强化社会责任担当，着力高质量打好“三大攻坚战”。

程道然主持会议时指出，时值岁末年初，要切实做好安全生产环保工作，层层压实责任，抓好隐患排查整改，消除安全生产隐患，严防重特大事故发生。要做好节日期间的基层慰问工作，解决好员工特别是困难员工的实际问题，把党和组织的温暖送到基层、送到一线。要做好信访和舆情处置工作，有效防止重大群体性事件发生，维护企业和社会的稳定。

本次会议采用视频会议的形式召开，在公司总部设有1个主会场，在各基地设有14个分会场。