2022年东风风神将投放2款新车，在未来五年每年投放1-2款新车型产品，到2026年实现5款传统车+4款纯电动车的热销产品谱系。同时，将聚焦客户核心需求，建立客户同期、成本领先、高效安全的供应链体系，打造具备核心竞争力、收益力的采购体系，挑战2022年20万销量目标。

（记者 赵玉芳） 12月24日，东风乘用车公司2022年商务大会召开，总结2021年营销工作，表彰2021年优秀经销商及个人，全面部署2022年营销工作。会议指出，2022年东风风神将投放2款新车，在未来的五年每年投放1-2款新车型产品，到2026年实现5款传统车+4款纯电动车的热销产品谱系。同时，将聚焦客户核心需求，建立客户同期、成本领先、高效安全的供应链体系，打造具备核心竞争力、收益力的采购体系，挑战2022年20万销量目标。

公司党委常委、副总经理尤峥，东风乘用车公司总经理、党委书记丁绍斌，副总经理徐斌参加会议。受新冠肺炎疫情影响，全国各地3800多名经销商、合作伙伴以视频连线方式在线上参会。东风乘用车公司营销总部总经理李瑾南、商品企划部部长刘国庆分别作营销工作报告和产品规划报告。

会议指出，2021年，东风风神全体系协同作战，实现逆势增长，1-11月取得了10.8万辆的销量，增幅达75%。

尤峥表示，东风风神是东风公司的战略品牌，是东风自主乘用车事业的基盘，东风公司将坚定不移汇聚全集团资源将风神打造成为行业领先的中国品牌。东风公司有决心、信心和能力，重点支持和发展好东风风神。在核心技术方面，公司积极践行科技自立自强，持续强化关键核心技术研发。目前，集团正在为东风风神打造全新的纯电平台架构，并基于全新的DSMA平台加快新产品开发和前瞻技术升级规划，全面自主掌握动力总成、三电、自动驾驶及车联网等核心技术及资源，确保产业链安全及领先的商品竞争力。

尤峥强调，面对快速的市场变化和消费升级，集团将加快对风神的产品开发投入，2022年是东风风神夯实基础、实现突破、快速提升的关键一年。希望东风风神拥抱客户，真正做到“以客户为中心”。着眼长远，持续加强品牌建设，推动东风风神品牌向上；关注汽车价值链拓展，全面提升盈利能力；坚定信心，保持定力，夯实基础管理，加快创新转型，构建高效的营销网络。

丁绍斌表示，2022年，希望经销商伙伴带着销售一线的宝贵经验和对市场敏锐的判断力，以开放共赢的心态，共同投入区域市场的精耕细作中，与风神一起破解难题、找准对策、实现突破。希望以本次大会为新起点，双方持续强化精诚合作的伙伴关系，拥抱客户、不信极限，创造2022年的新辉煌。