生产现场就是比赛考场

“作业观察”阶段，选手拍照记录

“课题改善”阶段，小组成员进行讨论

“课题改善”阶段，小组成员进行线边观察

“现场巡视”阶段，选手们将记录问题制作成电子版材料

“作业观察”阶段，现场拍照记录

“作业观察”阶段，选手们查阅标准作业书及相关基准

（记者 龙霏/文 吴杨/图）10月14日8时10分，东风本田第三工厂总装3科内，44名特殊的“现场巡视员”出现在生产线边。他们仔细观察着生产线上的每一个流程、每一个细节，一旦发现潜在风险点，就立即拍照留存并快速记录。

这是东风公司2020年职工技能竞赛班组长技能项目的第一个阶段——现场巡视的比赛现场。在现场巡视阶段，选手们需要按巡视顺序，在规定路线上设定的观察区域依次进行巡视，在20分钟内尽可能多地查找出观察区域的问题点。

“今天的发挥还算正常。现场巡视，我也找到了一些问题点。”来自东风本田发动机有限公司的班组长杨宇欣告诉记者，“这次比赛很考验基本功，参加这次比赛，对我个人而言帮助很大，对以后工作的开展也有很大启发。感谢公司为我们提供这样一个交流学习、展示自我的平台。”

考核班组长在完成班组日常工作中所必备的管理技能，尤其是现场发现问题、解决问题、协调沟通及带领团队的能力，是此次班组长技能项目比赛的重点。比赛共设现场巡视、作业观察、课题改善3个阶段7个环节，以层层递进的方式引导选手关注现场、重视现场、持续进行现场改善。

在现场巡视阶段，在20分钟内查找观察区域的问题点后，选手还需要在30分钟内用电脑把拍摄的图片及记录的问题点按要求整理成电子版材料，作为专家评委对本阶段评审的依据。经过本轮淘汰后，24名选手晋级第二阶段——作业观察及发表。

在作业观察阶段，选手们依据标准作业书及相关基准，在30分钟内观察生产现场作业，之后再在60分钟内按照要求把观察内容填入表单，制作PPT并进行发表。专家评委则根据选手们的观察解析能力和表达能力进行评审计分。经过两轮淘汰赛后，12名选手晋级课题改善阶段。

在课题改善阶段，12名选手经过抽签分成两组，在6个小时内进行现场课题的挖掘和改善方策、路径的研讨输出，并进行现场发布、接受评委提问。

据公司技能竞赛委员会总裁判长洪传龙介绍，现场就是考场，今年的班组长技能竞赛项目更贴近生产现场，更考验班组长的基本功。今年赛事改变了2018年专家组人为设置故障的考核方式，给了选手更多的发挥空间。

“我们希望能够通过改善消除生产线的一切浪费，提高生产效率。”在10月15日下午的课题改善发布现场，两组选手通过PPT演示，运用精益管理工具，进行改善点识别，逐层分析找出问题原因，对一系列生产现场改善成果进行了精彩发布。发布过程还穿插了情景剧表演，进一步普及了改善意识，整个发布会现场始终气氛热烈。

“发布形式好、点子有创意、改善思路全。”课题改善发布中，选手们严谨的思路、详实的数据分析赢得了现场专家们的一致好评。

在闭幕式现场，东风有限装备公司模具分公司班组长蔺文杰告诉记者：“这是我第二次参加东风公司班组长技能竞赛，比赛虽然很辛苦很累，但对我的帮助非常大，也对东风本田的现代化生产线、精益求精的管理现场有了更多了解，我也会将学习到的经验用在以后的工作中。”

“比赛试题非常贴合生产实际，既考验了基本功，也考验了团队协作能力。”来自东风本田总装2科的班组长黄坪也表示，“通过比赛认识了许多这个领域的专家，结识了很多优秀的班组长，大家一起交流心得，让我收获了许多新技巧，学到了更多新知识。”

比赛期间，东风公司工会副主席袁纲，东风本田党委书记、工会主席李京桥，东风公司人力资源部副总经理、人事共享服务中心主任刘志军等到现场观赛，为选手们加油打气。东风公司党校副校长吴厚生出席闭幕式。

据悉，2020年班组长技能竞赛由东风公司工会、人力资源部主办、东风公司党校承办、东风本田汽车有限公司协办。