青年员工担任主播，向网友推介产品

东风延锋（十堰）公司员工坚守岗位 记者 刘鸿飞/摄

东科克诺尔公司员工正检测转向器 记者 邱锦/摄

东风富士汤姆森公司员工全力抢市场，抓生产

（记者 邱锦 特约记者 周家智）时值仲夏，十堰基地，东风延锋（十堰）汽车饰件系统有限公司遮阳板生产现场，员工们顶着热浪，进行模压操作；襄阳基地，东风电驱动系统有限公司，电子工厂24小时满负荷生产，满足每分钟下线30至35只传感器的要求；武汉基地，东风富士汤姆森公司营销中心开展营销劳动竞赛……

与疫情搏击的同时，东风汽车零部件（集团）有限公司（以下简称“东风零部件集团”）各分子公司（工厂）奋力拼搏，快速实现满产达产。

近日，东风零部件集团发布最新成绩单：继4月份实现营业收入13.10亿元、完成预算的106%之后，5月份数据再次刷新，实现营业收入13.72亿元、完成预算的119%。

这一连串数字背后，是一场场争分夺秒的“加速跑”，更是主动而为的实际行动。在疫情造成的被动局面中，东风零部件集团不断以主动行动，赢得发展的主动。

奋力追赶 确保上半年主要经营目标达成

面对疫情，东风零部件集团万众一心、奋力追赶，提出“战疫情 稳经营 保目标”。

“下阶段，我们必须乘势而上，继续奋力追赶，坚决确保上半年主要经营目标高质量达成。”东风汽车有限公司副总裁，东风零部件集团董事长、总经理陈兴林在该公司6月份运营分析会上要求。

一手抓疫情防控，一手抓订单保障。从助力防疫车生产到复工复产再到满工高产，东风零部件集团人众志成城，奋力追赶，迎战满工高产；各分子公司组织精兵强将，打破常规建制和工种划分，确保生产和交付100%完成。

6月12日，东风延锋（十堰）汽车饰件系统有限公司里，CPM生产线模块化装配班近10名员工严格按照操作规程，打钉、穿线，一连串的动作一气呵成。尽管现场气温不断攀升，但大家战斗热情始终不减。

“6月，我们车间继续保持高产态势，商用车产品排产3万4千多台，乘用车产品排产18万多台。”东风延锋（十堰）公司仪表板模块区域经理南雪飞介绍说，复工复产以来，这家公司还开展协同活动，积极组织各科室相关职能部门人员支援一线，为顺利达成高产目标提供有力支持。

东科克诺尔商用车制动技术有限公司转向器事业部齿条活塞线上，操作工刘富斌熟练地穿梭于3台精加工机床之间，他每天要加工700多台转向器。“之前每天只能加工600多台，每班只有两名员工，一人干五台设备，另一人干四台设备，每天忙得团团转。”刘富斌笑着说，为进一步提升效率，转向器事业部重新对作业单元进行组合，并对作业岗位人员编成进行优化，日产量可达720-750台。

3月中下旬以来，产销量持续增加，东风零部件集团党员和干部、骨干带头勇挑重担，付出更多辛苦，坚守一线，带领员工打硬仗、打胜仗。

5月13日起，东风汽车底盘系统有限公司车轮工厂每天给车轮总成装配车间补充两名“援兵”，52名管理人员、技术人员轮流参战。

“生产中，连上厕所、喝水都怕耽误时间，上白班的习惯了天黑下班，上夜班的习惯了在马达声中迎来‘东方红’。”全国“五一”劳动奖章获得者、装配车间西区班长王培军说，5月中旬，订单再次追加，他们班组进一步扩充突击队，优化调整生产方式，提升产能。

复工复产以来，东风汽车车轮随州有限公司明确“追赶行动”目标，誓要把疫情造成的损失全部夺回来的，通过推行“1+6+N”联防联控机制、科学调配人员、识别影响生产发交风险点、启动“抢订单 勇担当 善作为 保目标”主题劳动竞赛活动等“四大举措”确保生产经营目标达成，最大限度地满足主机厂交付，赢得客户信任和理解。

防疫车生产和复工复产中，东风零部件集团各级工会积极发挥组织优势和群众优势，引导广大员工赶时间、抢任务，确保生产经营正常运转，高产应对计划完成率达100%，订单交付率达100%。

创新营销 力争打开事业发展新局面

“大家好，这里是东风汽车零部件（集团）有限公司备件平台推介会的直播现场，我是本场直播的主播陈博宇，来自东风汽车紧固件有限公司……”

5月30日，东风零部件集团团委联合备件平台开展首期“宇”众不“彤”直播活动，集中向全国经销商、卡车司机等介绍了备件平台产品范围、纯正东风零部件辨别方法，并针对直播现场下单的客户推出神秘商务优惠政策。40分钟的直播，累计直播人气超过4.9万，直播带货环节销售额达到61.8万元。

与此同时，东风零部件集团团委积极用好网络和新媒体等工具，积极开展为产品代言、网络直播带货、直播推介“黑科技”等系列活动，积极展示东风零部件集团的研发能力、最新产品及售后服务，助力营销，受到一致好评。

5月19日，东风电子科技股份有限公司上海总部技术中心展厅内，青年工程师曹晨光与两名同事通过直播间向全国网友、客户、员工介绍近年来自主研发及合资合作的最新科技成果，包括智慧座舱交互系统、车辆远程诊断协议等一大批黑科技。通过轻松愉快的“非正式”讲解和场景演示，让更多的人了解东风零部件集团的研发实力和最新技术，各大平台累计观看超过9万人次，备受关注。

此外，东风零部件集团全力克服疫情影响，加快推进复工复产步伐，不断创造产能新高，奋力追赶全年目标。各分子公司（工厂）乘势而上，在做好常态化疫情防控的基础上，牢牢把握市场机遇，全力争取更大的市场份额，挑战更高目标，确保营业收入和利润“双过半”，为2020年年度主要经营目标高质量达成奠定坚实基础。

5月，东风富士汤姆森调温器有限公司营销中心党支部开展了一系列技能培训及竞赛活动。该公司市场营销部销售经理袁随平说，只有不断提升技能水平，通过技术营销去“留住客户”，才能“抢到蛋糕”。

面对形势严峻的外部环境，东风富士汤姆森公司上下同心、积极应对，市场营销领域将通过新订单获取，备件拓展，新品事业计划贡献目标达成率，战表课题等方式支持公司事业计划目标高质量达成。

复工复产以来，东风零部件集团抢抓市场回暖机遇，全力以赴夺市场、抢订单；东风零部件人更是以敢打敢拼的精神，不断突破自我，不断刷新纪录。今年1-5月，累计斩获新订单12.8亿元，多个重大项目实现定点供货；5月份，非东风市场营业收入完成预算，实现同比增长10.3%；4至5月份营业利润均实现同比增长，超预算达成目标。

“下阶段，我们将继续制定实施追赶计划，全力挽回疫情损失，缩小当期收入预实差异。”东风零部件集团客户关系部副部长高宏在6月运营分析会上说，将持续加大市场拓展活动，积极进行市场结构调整，全力以赴抢订单、拓市场，奋力实现年度目标追赶计划。