东风工业互联网二级节点项目，是东风通信转型升级的战略项目之一

（记者 孙波 通讯员 杜永莉）行至2021年，再到一年始点；回望2020年，实是不凡一程。

2020年，面对行业发展风险挑战增多、市场下行压力加大的不利局面，东风通信技术有限公司（简称”东风通信”）各项事业全面推进、全面进步，经营效益和质量大幅提升，高质量转型发展呈现新气象。

之所以能够取得这样的成绩，主要得益于东风通信不断提高转型发展的思想自觉、行动自觉，以“新业务、新体系、新作为”为主线，激活力、抓落实；把改革创新作为推动各项事业的第一动力，充分激发、充分释放企业发展活力。

2020年，东风通信全年收入逆势增长22%，利润在消化了退休人员社会化、三供一业改革等预算外项目后，仍达成超挑战2目标，同比增长178%。

主动革新转型 激活内生动力

近年来，“难”成为通信行业的关键词。人口红利消失，同质化竞争加剧，深处时代洪流之中的东风通信，在狭小的生存空间里寻找自己的蓝海，难上加难。

艰难困苦，玉汝于成。

唯一的出路，就是改革创新、转型发展，而且将改革创新进行到底。

区域管理中心副主任、东风通信原总经理齐书阶曾提出：“聚焦工业互联网，打造Triple 3事业计划，确定东风通信中长期发展方向，提振员工持续发展信心。”2020年年初，Triple 3事业计划正式发布，确定东风通信未来五年的经营目标：复合增长率20%，达到行业平均水平，经营规模突破3亿。

以基础网络业务、智能集成业务、汽车水平业务为发展方向，东风通信“Triple 3”事业计划明确企业愿景为“致力于成为汽车行业数字化的专业服务商”。可以说，这一战略思考是东风通信自我变革的一记冲击波。

作为战略调整的关键年份，2020年，在疫情肆虐的背景下，东风通信以“新业务、新体系、新作为”为主线，全力推进深化改革工作。

“全力推进改革创新不是做不做、在线讨论的问题，而是一个时不我待，必须即刻就做的发展部署。”东风通信总经理熊克毫不避讳改革对东风通信的迫切性。

改革要有所为有所不为。公众业务曾是东风通信的主要收入来源，销售收入占比曾超过50%。随着技术进步，国家连续多年实施“提速降费”，业务利润迅速下滑，公众业务成了烫手的“山芋”。东风通信提供不出差异化服务，无带宽资源、维护成本高，退出公众业务势在必行。

黄生强，东风通信副总经理，2020年挂帅负责十堰区域公众业务退出。面对2.8万户宽带用户、8000户住宅固话业务，想要平稳退出，其难度不亚于再做一次热水停供改革。

2月中旬开始调取数据、策划方案，根据不同群体析出风险点，细化解决方案，从组织员工学习和模拟推演，到历时近7个月完成工作。1.7万余人次的外呼，党支部带领57名党员群众成立19个攻坚小组，利用中午和晚上下班后的时间及节假日，挨家挨户上门与用户沟通。“通往胜利的道路，因布满荆棘而刻骨铭心。”黄生强介绍，此项改革比最初的设想要复杂得多。

行之力则知愈进，知之深则行愈达。

十堰分公司副经理明松直言，前期预判，所有人都认为难度大、压力大、不可能完成，包括他自己。但再难也要坚持，推进中，改革者们克难攻艰，思想认识不断转变，最终达到了目标效果。

熊克表示，这也充分印证了，东风通信有一支能打仗、能打硬仗的队伍。

理顺机制、激发内生动力、全力推进三项制度改革同样是东风通信创新变革的重点工作。2020年，历时10个月的时间，东风通信三项制度改革的如期实施到位，极大增强员工干事创业的热情。主要工作包括：组织岗位体系优化，缩减组织机构和层级；从岗位设置上将通信公司由操作、技能型企业逐步调整为技术、管理型企业；完成干部管理体系优化，提职6人、重新启用二线干部1人、降职6人、平级交流7人，干部队伍结构更加合理，职工对干部选用的满意度大幅提升；按照“总额控制、依规管理、总量下达、年度结清”的原则，优化薪酬管理体系；完成员工管理体系优化，多渠道引进外部优秀人才，畅通内部员工横向发展通道，畅通岗位转换渠道，拓宽职业晋升空间。

聚焦数字化 拥抱汽车变革

当前工业互联网正蓬勃发展，工业互联网与5G、区块链、大数据融合也将带来网络接入模式的改变，极大推动万物互联的实现。

抓住5G+工业互联网发展的风口，东风通信反应快速且果敢坚定。

近年来，东风通信加大研发能力，加快数字化转型，不断积累通信工程项目和信息化项目集成及实施经验，为企业提供工业物联网集成实施、数据采集、项目建设与运营等服务。同时，通过“基础网络搭触点、智能集成做交付、运营服务做保障”的业务模式，为用户提供专业汽车数字运营服务。

2019年12月，东风通信在东风集团的指导下建设了标识解析二级节点，依托东风宏云网络，实现了与国家顶级节点对接，提供云网一体标识解析服务。

2020年9月，东风通信构建SD-WAN管控平台、标识解析管控平台、智慧园区平台、协作云平台、全景式服务中台，建有覆盖东风集团主要生产基地的SD-WAN骨干网“东风宏云”以及标识解析二级节点，为用户提供智能链路接入及标识解析导入服务。

2020年10月，东风通信完成集团党委课题《标识解析编码标准》编制。目前，正着手筹备建设汽车行业工业互联网标识解析平台。

2020年11月，东风通信应邀参加“2020年中国5G+工业互联网大会”，在会议上以“5G+工业互联网助力东风数字化转型”为主题作了发言，得到了省通管局及参会领导的好评。

2020年11月，“东风宏云”入选“2020年湖北5G+工业互联网十大优秀应用案例”。

机遇总是留给有准备的人。东风通信副总经理李彬介绍：“东风标识解析二级节点已建3个企业节点，形成340余万注册量，总解析量达1000余万次。”东风标识解析二级节点通过东风集团电池标识解析应用，实现新能源汽车电池全生命周期的数据收集和管理，规划未来扩展至电机、电控及其他关重件全生命周期的数据管理。

新产品的推出为东风通信发展注入了强劲发展动力，协作云平台投入当年就实现收入260万元。

未来，东风通信将结合自身通信企业的定位，在积极发展好SDN、工业PON、TSN、IPV6等新一代网络技术的同时，主动将5G、区块链与标识解析进行结合，成为东风数据资产的守护者。

守正出新，东风通信将以更开放的视野，迎接互联网时代浪潮。

打造强大“红色引擎” 护航稳健发展

“加班加点是工作常态。但公司的经营形势越来越好，我们也切实感受到公司党委的关爱，干部员工交流无障碍，团建活动形式丰富。对实现目标，我们有信心。”近日，东风通信领导班子基层联系点调研会，员工代表围绕公司党组织建设、业务发展、队伍建设等内容进行了交流。

走进基层，倾听一线声音，这样的联系点调研是东风通信党建工作的重要内容。

脚下的力量，源于对前路的瞭望。

如何实现党建与经营改革的融合，引领企业发展，保障中心工作，服务员工成长，这是东风通信党委领导班子思考的重点内容。不断提升的党建工作水平，创新的党建工作思路，东风通信奏响了企业党建与企业改革发展深度融合的“交响乐”。其中，完成2项党委课题、13项支部课题，均与东风通信生产经营强相关；不断探索拓宽主题党日活动载体，制作“我来讲党史”“党员承诺”小视频，开展“廉政微党课”“道德讲堂”“书香通信”等活动，有效激发组织活力。

不仅如此，这些年，东风通信党委着力构建营造“让我们成为追梦人”的氛围，不断打造“我与东风通信共成长”的企业文化。

为了加大力度培养青年员工，2020年，东风通信先后有26名师徒结成对；持续开展“干部上讲堂”等活动，加强干部业务能力的同时，更搭建了干部与员工融合沟通的桥梁。

研发团队首席工程师王舜说，东风通信公司党委下大力气构建了研发激励体系，极大激发了员工的工作热情。2020年，东风通信年度新增计算机软件著作24个，其中，实用新型4个。“激励到位，大家工作更有激情了，也更有干劲了。”王舜笑着说。

东风通信党委书记王灵表示，努力打造政治引领有力、组织坚强有力、促进发展有力、保障监督有力、凝聚幸福有力的高质量党建，全面提升党建工作水平是东风通信党委一直追求的工作目标，未来他们将继续坚持将政治优势转化为企业核心竞争力，让党建工作成为点燃东风通信稳健发展的“红色引擎”。