2月5日-6日，竺延风赴公司十堰基地、襄阳基地调研。图为在东风商用车有限公司调研时，竺延风向干部员工送上新春祝福 记者 刘鸿飞/摄

（记者 龙际礼 高秀薇 刘鸿飞 柳导夫 实习记者 高良松 特约记者 周家智 詹明星 沈知龙 通讯员 付琼 陈娟） 2月5日-6日，公司董事长、党委书记竺延风在十堰基地、襄阳基地调研，了解各单位生产经营、改革发展情况，向全体干部员工送上新春祝福。竺延风指出，在改革加速推进的今天，就怕想不到，不怕做不到。卓越企业、一流企业与美好生活都是干出来的，要靠我们用双手去奋斗、脚踏实地去拼搏。公司董事、党委副书记杨青，公司党委常委、副总经理乔阳一同调研。

就怕想不到，不怕做不到

5日上午，竺延风、杨青一行首先到东风商用车有限公司车辆工厂现场调研。车辆工厂厂长张金安介绍了《车辆工厂调检业务优化情况》，全国劳模王建清介绍“王涛班”转型情况及劳模创新工作室工作情况。竺延风为“劳模创新工作室”揭牌，并为“弘扬王涛精神，争创王涛生产线”劳动竞赛颁发战表。在东风锻造有限公司铸造二厂，竺延风、杨青实地调研了该厂一车间BMD生产线，并听取铸造二厂“U+”计划。

竺延风说，在极不平凡的2020年，东风商用车日产量不断创新高，突破800辆，这在前几年是不敢想的，但在疫情影响下的2020年实现了，这说明东风商用车这几年的改革有成效，东风商用车人的观念在转变，现在是就怕想不到，不怕做不到。

“铸造二厂成功扭亏对全公司都有示范作用、教育意义。这样的困难企业在2020年这个特殊的年份干出了这么好的成绩，我们东风的事业更加充满希望！我们相信，只要努力，成功可能会迟到，但不会缺席。”竺延风充分肯定了铸造二厂深化改革所取得的成效和经验。

竺延风强调，员工思想观念的转变是企业的最大财富。不要只盯着指标看，而是要朝着目标去奋斗。所有员工要真正站在客户角度去考虑问题，坚持以市场为导向、以客户为中心，清醒认识到“我们的客户是谁，我们的客户需要什么，我能为客户做什么，我还能为客户做什么”，对客户负责、对市场负责；创新理念、创新方法，从内部锤炼，提升科技，提升品质，提升品牌知名度，实现成本最优化，实现每个月前进一小步，每季度前进一中步，每半年向前一大步，一年跨出两大步，共同推动东风商用车成为国内乃至全球领先的卓越企业、一流企业。

竺延风指出，公司提出“三个领先、一个率先”，其中“率先”就是要让员工率先享有新时代美好生活，这就要靠我们的双手去努力奋斗。王涛、王建清等先进劳模很优秀，他们是行业、国家认可的标杆，希望在东风商用车、东风公司涌现出更多的王涛、王建清，真正将“王涛精神”变成“王涛”线、“王涛”工厂、“王涛”企业。在下阶段工作中，要坚持推进党建工作与生产经营深度融合，要深入对标全球标杆工厂，持续改进，使我们的工厂成为出思想的工厂、科技型的工厂。

杨青说，铸造二厂能够成功扭亏，思想很重要、观念很重要。希望铸造二厂积极探索新材料、新方法、新技术，改进铸造工艺，降低生产成本，推动企业高质量运营。

东风商用车有限公司总经理、党委书记王强陪同调研。

好企业是干出来的

在东风特商，竺延风、杨青听取了工作汇报，参观了东风华神汽车有限公司新平台商品。

竺延风对东风特商2020年高质量达成目标给予充分肯定。他指出，东风特商目前正在走出困境，但风险依然存在。要加强基础体系建设，做到明晰方向，精准规划，建立起规范的客户管理等体系，突破现有模式，实现高效管理；要加强协同力度，在产品规划上，要明确定位，根据自身特色优势，分好层、排好队、站好位；在零部件的协同上，要把资源配置好，提高产品附加值，提升企业竞争力。好的企业是干出来的，东风特商全体干部员工要克难奋进、精准定位、精益管理，以高质量的产品和服务，挑战2021年更高的产销目标。

东风特商总经理孙振义、党委书记刘辉等陪同调研。

5日下午，竺延风一行到整合焕新的东风零部件集团所属的东风设备制造有限公司西城工厂调研，详细了解智能制造等方面的情况。

看见正在俯身调试夹具的全国劳模刘军荣，竺延风连忙走上前与他握手，并给他及“刘军荣班组”全体员工拜年。在“朱卫东创新工作室”，竺延风了解创新工作室情况，他希望东风设备大力弘扬劳模精神，培育更多高技能人才。

竺延风指出，东风装备和零部件的资源整合，就是要实现优势互补，助推企业向智能制造转型发展。要加快跟上新一轮制造技术的大变革，持续打造装备技术新优势，深度思考技术对接市场的商业模式，把好技术、好产品转化为市场价值。目前，国内汽车总装还处于自动化升级的瓶颈阶段，解决总装生产线人员密集、劳动强度大、整车下线合格率进一步提升的课题，关键在于装备自动化、智能化升级。希望东风零部件集团持续打造核心装备技术竞争力，以开阔的视野拓展更广泛的应用市场，也为东风公司智能制造升级作出新的更大的贡献。

东风有限副总裁、东风零部件集团董事长、总经理陈兴林，东风零部件集团党委书记蔡士龙等陪同调研。

在东风特种装备事业部生产现场，竺延风、杨青亲切慰问生产一线员工。

竺延风对东风特种装备事业部2020年经营和党建工作取得的成绩表示肯定，对2021年的重点项目和落实从严治党工作提出了具体要求。

竺延风对现场员工说：“2020年，你们创造新高，大家辛苦了！给你们及家属拜年！”他指出，过去一年，东风特种装备事业部在经营业绩和落实从严治党方面都取得优异成绩，这是全体干部员工团结拼搏的结果。新春佳节即将来临，希望大家回家多陪陪家人，好好休息，养足精神，来年再创新业绩、再铸新辉煌。

“2021年，我们有决心、有信心挑战更高目标！”现场的员工齐声回应。

东风特种装备事业部领导熊爱国、李平安、段仁民、闫励、王龙等陪同调研。

公司（党委 董事会）办公室主任王彬彬、公司战略规划部副总经理吕海涛、公司副总师蒋学锋等参加调研。

向先进模范学习，力争收获更好经营成果

2月6日，竺延风、杨青、乔阳一行，前往襄阳调研东风汽车股份轻型商用车分公司生产经营、改革规划等情况。

走进生产车间，竺延风详细了解生产计划、人机工程改善、质量提升等情况，并试乘试驾东风御风、东风凯普特星云和凯普特e星。

在劳模工作室，竺延风看望慰问“东风工匠”魏明伟和优秀员工代表。他向员工们致以新春的祝福，号召全体员工向模范学习，为东风汽车股份轻型车业务贡献力量，力争在2021年收获更好的经营成果。

在随后举行的座谈会上，东风汽车股份总经理李军智介绍了东风汽车股份轻型车业务规划。未来，东风汽车股份轻型车业务将在质量、新业务、国际化、客户体验等方面持续发力，坚持以目标导向、市场导向、价值导向为抓手，落实抢抓市场、改善收益等六项重点工作，推动企业高质量转型发展。

竺延风强调，东风汽车股份轻型车业务要有争创卓越和一流的信心和决心。观念上要以客户为中心、以市场为导向，构建完善的营销体系，按照公司发布的2021年工作总体思路，突出“两抢抓、两加快、四强化”；在提升创新能力的过程中，要注重协同和集约化等方面的工作；领导干部要有改革的勇气和魄力，做好营销、商品线、资源的整合，提升产品竞争力，助推轻型车业务发展与提升。