开门问策 共筑“科技跃迁”之基

12月3日，公司首场心悦下午茶-科技青年人才交流活动举行 记者 赵玉芳/摄

科技青年人才代表各抒己见 记者 赵玉芳/摄

（记者 赵玉芳）12月3日，公司首场心悦下午茶-科技青年人才交流活动在武汉举办。13位平均年龄30岁的公司科技人员，与公司人力资源部相关负责人面对面，交流工作与成长中遇到的问题。

参加交流的科技人员，来自东风商用车、东风特种装备事业部、公司技术中心、东风鸿泰公司、智新科技等单位科研领域，在动力总成开发、整车安全、智能网联、电器、信息化等方面有多年工作经验。

此前，公司董事、党委副书记黄伟已与公司科技领域10位领军人才进行了座谈交流。此次公司人力源部组织与青年科技人才交流，是基于公司事业发展紧迫性和人才队伍建设重要性的要求，旨在解答科技青年人才遇到的共性问题。

让科技人才心无旁骛搞科研

今年9月，习近平总书记在中央人才工作会议上强调，要深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地。11月底，湖北省委人才工作会议召开，强调要举全省之力打造全国重要人才中心和创新高地。

进入 “十四五”，深刻洞察汽车产业发展趋势，东风公司提出，要把科技创新放在更加重要的战略位置，加快向卓越科技企业转型，并发布科技创新“跃迁行动”。要实现这些目标，科技人才队伍建设成为重中之重。

公司“十四五”规划指出，到“十四五”末，公司科技人才占比提升到1/5左右，“五化”人才规模倍增、占科技人才比重达到1/3，培育一批行业TOP30人才。

“十四五”已经开局，发展刻不容缓。公司人力资源部相关负责人在交流会上说：“为了给公司科技创新‘跃迁行动’提供助力，人力资源部要全方位做好服务，了解科技领域的员工在想什么，有什么困惑，有什么期待，让科技人才心无旁骛做研发，做创新。”

12月1日，公司人力资源部联合公司技术中心和人事共享中心成立的“东风科创学堂”，就是支撑公司“科技跃迁”的切实举措。来自东风商用车技术中心的陈旭是学堂首期五化特训营数字化班的一员，他说，“五化”人才内训的课程与当前的工作内容紧密相关，指导性、实用性非常强，非常庆幸能进入这个平台学习。

此次交流中，陈旭也代表部门员工提出了大家普遍关心的问题：“特别想详细了解，集团的人才规划、科技人才的发展通道是怎样的？”陈旭表示，大家对公司的专业和管理职级通道有一定了解，但更想了解集团针对科技人员的更详细具体、定制化的培养和发展路径。

公司人力资源部相关负责人解释说，公司科技人员主要有三种发展路径，一种是完全的专业路径，一种是专业技术管理路径，第三种是纯粹的管理路径，大家可以根据自己的专长选择更适合自己的发展路径。

据介绍，近年来，公司在人才队伍建设方面有许多新举措，包括实施海外人才培养计划，“青苗人才”培养计划，持续完善公司级“专家库”，持续深化三项制度改革，不断激发人才活力，为发展注入动力。

“目前公司对‘青苗人才’的追踪和管理有一定的不足，后续会不断完善，通过组织系列活动，对涌现的有代表性的人才，分技术路线和管理序列两种路径，打通他们的快速成长通道，为他们创造更多的发展机会。”人力资源部负责人解答大家的疑惑。

“是否有跨领域工作的机会？”“有些比较传统或者非常细分的专业，很快就达到岗位瓶颈，看不到发展的方向，怎么办？”面对“五化”趋势深入演进、公司事业新的布局，东风商用车商品开发部陈江波提出了很多研发人员共同的心声。

“你们遇到的问题，公司科技专家、领军人才也遇到了，他们的经验可以为大家提供借鉴。”人力资源部相关负责人说，汽车行业是实业，需要大家沉下心来做技术积累，这个基础没变。目前产业变革加剧，技术发展日新月异，很多新技术需要跨领域、交叉学科的知识，这需要大家在传统和新兴领域中找到结合点，找到传统专业和“五化”交叉的部分，要在这种融合中找到新的技术方向。

公司技术中心的侯献晓在疲劳耐久性仿真领域做了7年研发，目前她在行业技术变革中找到了新的结合点。“虽然专业方向更窄了，但我很有动力，也很充实。”侯献晓分享了自己的经验。

交流中，青年科技人员还提出了薪酬分配差异的问题。人力资源部解释，在薪酬方面，除了集团的工资总额，在自主创新这一部分，国家是单列管理的，是开放的，这是鼓励科技人员有更大的激情和作为。公司也鼓励科技人员积极创新，用卓越的科技成果和发展成效来获取更高的收入、更大的发展平台。人力资源部强调，公司鼓励奋斗为本和价值创造，大家提出的问题，都会认真给大家回复。

两个半小时的交流很快接近尾声，有些问题还没来得及深入交流，但人力资源部的坚定回应，还是给了青年科技人员更多的指引。面向“十四五”，面对更加激烈的市场竞争，面对公司的战略目标，科技创新是第一要务，科技人才是首要矛盾，公司会全方位引进、培养、用好人才，广大科技人员也要努力把自己的工作进一步做实，把团队工作做好，公司的发展向好，个人价值才能更好实现。

为建设卓越科技企业提供坚强人才保障

据介绍，深入结合公司“为用户提供优质汽车产品和服务的卓越科技企业”的企业定位和“东方风起”计划、“科技跃迁”行动，公司制定了“十四五”人力资源（人才）规划。

《规划》提出“三个坚持”，即坚持高质量发展是第一要务原则；坚持人才是第一资源原则； 坚持创新是第一动力原则。其中关于“创新是第一动力”的要求指出，要注重为创新人才成长发展、干事创业提供支撑，推动人才高端引领和整体开发并重。聚焦关键核心技术创新突破，营销创新突破，商业模式创新，核心主业及向新兴领域转型升级，营造培育创新的机制与环境。通过深化人才发展体制机制改革，全方位培养、引进、用好人才，造就一流的领军人才和创新团队，培养具有竞争力的后备力量。

《规划》还提出了“两个健全”。健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系；健全创新激励和保障机制，强化充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制和成果权益分享机制。

基于这些核心要求和准则，《规划》中提出了关于科技（研发）人才培养的具体目标和举措。《规划》指出，“十四五”期间，围绕科技（研发）人才，以核心技术攻关项目为先导，培养集团级科技领军人才、骨干拔尖人才、青苗研发助手人才等若干人才梯队，各研发单元结合自身业务需要，识别科技攻关项目，形成科技人才攻关梯队。围绕专业总师（工作室）平台，选配培养形成总师、副总师、青苗总师助手的梯队。围绕创新科技平台建设，推动研发单元开展校企合作，围绕业务需要，到2025年各覆盖单位建设校企合作平台（院士工作站、博士后工作站、研究生联合培养基地）；每年推荐或自主开展校企人才合作项目。围绕“五化”研发人才倍增，以《公司为“五化”转型，引进、培养“五化”人才的指导意见》为依据，以“五化”、“数字化”转型为抓手，重点聚焦“三化”即“电动化、智能化、网联化”开展科技（研发）人才培养工作，到2025年，实现“五化”（研发）人才占比达到30%及以上的目标。

在人才的学习与发展方面，《规划》提出打造学习型企业文化、建设一体化人才选测育用系统，从培训共享和内训能力建设等方面着手，建成以人才管理为核心的学习发展体系。以人力资源“三支柱”合力搭建虚拟平台，其中科技学堂、青苗学堂直接与广大科技人员和青年员工紧密相关。科技学堂涵盖科技、“五化”、数字化等领域；青苗学堂覆盖广大青年人才队伍培养，结合集团重点业务需要和转型需求，通过专项人才行动建立专项学堂。

在人才激励方面，《规划》提出，针对研发人才推动深化项目制激励，强化科技成果转化分享；针对重点业务领域，如自主事业，实施“双特”政策，实现跨越式发展；针对新兴业务，实现敏捷、柔性、多元的市场化薪酬。这些举措的推进落地，将为人才成长和公司事业发展提供有力支持。

据介绍，公司心悦下午茶活动也是公司人力资源部落实“十四五”人力资源（人才）规划要求的切实举措之一。该活动主要聚焦公司各领域员工的工作、生活，以下午茶轻松愉悦的方式，与员工面对面沟通，以沟通促改善，为公司发展、管理改善共同出谋划策，同时提升员工“心悦指数”。这次科技青年人才交流专场是公司心悦下午茶的首场活动，活动通过朋友圈积赞、个人好物推荐、用棒棒糖投票、思维碰撞等系列趣味方式，拉近青年距离，打开青年话题。未来，这项活动会通过不断试点优化，逐步在公司科技、营销、制造等各领域各事业单元推行，助力公司发展，助力员工成长。公司人力资源部期待更多员工加入到心悦下午茶活动中来，表达自己，最终以员工心悦实现组织契合，为公司建设卓越科技企业提供坚强有力的人才保障。