“加快推进公司全面深化改革”系列评论之五

（“东风说”评论组）党委的职责是“把方向、管大局、保落实”。现在，改革方向是明确的，改革大局也摆在那儿，到了基层“最后一公里”，就看怎么“保落实”。党委特别是基层党委这时要走上前台，琢磨怎么去具体抓、抓具体。

改革前能引导预期，改革就开好了头；改革中能发挥 “堡垒”和“先锋”作用，改革就有了主心骨。当改革碰到问题和麻烦时，党委班子成员尤其是党委书记，要勇于站出来答疑解惑、疏导情绪、化解矛盾，当好总经理的助手。这既是职责所在，也体现胸怀和品位、格局和担当。

改革不是戏言。“三年行动”是军令状，是要办事的。对缺乏改革经验、先行先试出现失误的干部，党委要当好他们的“靠山”和“娘家”，安抚撑腰、加油鼓劲，让想干事的人放开手脚。对说起来天花乱坠、做起来蜻蜓点水的干部，党委该红脸的红脸、该亮剑的亮剑，让不想干事的人没有市场。

基层党委发挥好“保落实”作用，关键在“做”而非“坐”。改革全靠实干，只有把“宏规划”变成“微行动”，推进“微改革”，从具体行动改起，才能积小胜为大胜。