正值年底冲刺目标的关键阶段，面对疫情反复的挑战，东风日产襄阳工厂、东风本田发动机有限公司深入贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求，带领干部员工，统一思想，高效机动迎接挑战。

生产第一 他们第一时间奔赴工厂

11月20日，突如其来的一波疫情，打乱了东风日产襄阳工厂生产的节奏。襄阳市城区逐小区开始封控管理，襄阳工厂在20日的生产结束后，生产线上还滞留185台在制车。

紧急时刻，工厂快速决策，21日16:30，各生产群发布通知，紧急调集工厂所有可出勤人员，投入到18:00的清线生产中，消除车辆品质风险，保证天籁的TOP品质。

集结号吹响，他们没有犹豫，第一时间换上工装，奔赴生产线。虽然他们知道，夜班结束后，小区可能已经封控，有可能回不了家，但没有一个人临阵退缩。

在接到封控消息之前，襄阳工厂总经理黄开勇已经提前搬到了工厂，指挥这场紧急的抗疫保产战斗。因为部分小区已经封控，很多班组被封控的人员比例已超过50%，18:00，AB班所有未封控的人员全部在班组集合，临时组成生产小组。有的班长已被封控，在线上做成岗位变更表格，指导生产线岗位编制。

在得知员工夜班下班后，就会被封控。食堂主管杨浩进，早早地来到了食堂，将食堂的食材物资，分类打包好，提前准备好蔬菜包、馒头包，供员工们结束生产后打包带回家。

截至22日0时，经过5个小时的紧张生产，襄阳工厂生产线已清空，原计划215台车调减，共计185台在制车辆顺利下线。

直面挑战 他们牢牢筑起“双防线”

近期，东风本田发动机公司地处的广州，正面临三年以来最严峻的本土新冠疫情挑战。在东风本田发动机公司党委的统一领导下，全体党员凝心聚力，扛起责任，筑牢疫情防控和保障生产“双防线”。

秉承“统筹+服务”的理念，综合党总支发动党员带动群众，积极投身于防疫战线之中——

总经理办公室党支部发挥协调功能，迅速集结总务、人事、生产、物流各领域干将，研究编制企业疫情应急对应方案，统筹部署准备事宜；积极与属地社区联动，保障信息高效对接。

总务安全科党支部积极响应，广纳渠道，多方筹集后勤物资，在腾挪宿舍资源的同时，紧急开辟员工住宿场地，高效搭建管理流程，应对当务之急。

人力资源科党支部面对大量的人员信息统计需求，协同东风集团资源，启用线上调查平台，极大提高了统计效率和统计精度。

闻令而动，各生产战线积极调配一线生产——

物流科党支部组织党员，迅速深入现场实地办公，确认零件供应及人员对应；发动党员支援生产，组织其他班次人员顶岗对应物流缺岗。11月22日早班，物流领域正常运作，同时也保证了AE两条生产线的顺利开动。

铸造科党支部面对部分员工不能正常出勤以及三班人员缺口的突发情况，安排党员顶岗支援。组织党员先锋检修突击队，加强现场巡查，确保本质安全，为生产线增效保产。

发动机装配科党支部落实人员调配、生产体制、职责分工、品质保障方案等工作，为两条装配线从22日开始连续开动生产提供了保障。

机械加工科党支部根据各生产线班组人员到岗情况，调整党员补充岗位，支部全体党员主动站出来、冲在前、顶上去，哪里缺人补哪里，确保生产顺利进行。

积极协调支援，保证稳定供应。采购党总支迅速对受疫情影响供应商展开调查，进行常态化的变化点把握及对策制定，每天安排2人留守企业，确保稳定供应。

坚持现场服务，保障产品质量。研发党总支将战线前移，在现场办公，针对变化点协助制定品质保证方案，及时处理量产领域反馈的问题点，确保内外做零件及产品品质稳定。