上半年在受疫情影响50多天未能生产的情况下，累计生产汽车达5.8万辆，同比增长2.6%

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青年突击队,急难任务冲在前

（特约记者 张明远）2020年，在极其复杂和困难的形势下，东风汽车股份轻型商用车分公司（以下简称：轻商分公司）党委始终坚持党建引领，通过“四同四合、领势先行”，团结带领2100名员工，以抢的姿态、拼的精神、搏的意志，全力打响了生产经营保卫战、攻坚战、持久战。在连续50多天未能生产的情况下，上半年创造了单班日产531台、月产1.6万辆的历史最高纪录，累计生产汽车5.8万辆，同比增长2.6%。

目标同向 攻坚合拍

在这场特殊的战斗当中，轻商分公司党委把工作的重心放在同频共振上，就是齐心协力、任务不减、要求不降，全力保证生产目标顺利完成，绝不让高产在轻商分公司晚点。通过大讨论，轻型商用车分公司认为主要困难有三点：人员的堵点、思想的疑点、资源的卡点。

解决人员堵点，保证生产要求。复工复产、爬坡上量、人员不能及时到岗，生产经营寸步难行。很多员工封闭在社区，党员干部分别负责相应小区，分头给社区做工作，协调资源开好各种证明。200多名员工远在外地，轻商分公司统一协调资源，组织车辆点对点接回，确保外地员工顺利返岗。

打消思想疑点，激发奋斗动力。疫情持续、经济下行、员工对企业发展出现悲观情绪。“艰苦奋斗过紧日子、齐心协力奔好日子”！非常时期，轻商分公司党委发挥思想引领，全部下基层宣讲，面对面沟通，组织各级管理人员累计宣讲270多场次，让大家统一思想、提振信心、上下同欲，坚信幸福是奋斗出来的。

排除资源卡点，打通生产梗阻。产量迅速攀升，大批国六投产，零部件供应成为制约生产的瓶颈。党员骨干逐一摸排供应商情况，对373家供应商的产能实时跟踪；制定45家疫情严重地区供应商的替代方案，党委班子成员分包负责；坚持白天现场解决问题，晚上8点召开高产碰头会，及时共享信息，将对生产的影响降到最低。

堡垒同筑 凝聚合力

开局即决战，开战即挑战，高产面前没有时间缓冲。轻型商用车党组织全面行动起来，全面开展“立足岗位当先锋、践行倍增我先行”主题实践活动，全力助力高产任务完成。

成立4支突击队支援高产。轻型商用车党委组建党员先锋队、青年突击队、专业特长队、巾帼建功队4支队伍共210人，奔赴一线支援生产，做到急难任务拉得出、上得去、打得赢。党支部书记叫响“跟我干”，完成1448台传动轴、后处理器的补装。

全员立项攻关生产经营难点。聚焦生产瓶颈，该公司党委、党支部、党小组、党员4个层面层层承接、立项全覆盖，70%以上支部输出了了减半课题，累计展开主题实践395项。如技术党支部紧跟一线指导工人生产，同时奋战T17战略车型生产准备。11个支部发挥各自特色，发挥主题实践、主题党日、一部一品合力，提供有力保障。

党建引领开展主题竞赛。迅速启动“立足岗位做贡献，增产提效保订单”主题竞赛，建立了“竞赛作战室”，赛产量、比质量、强效率，职能部门协同攻关，每日公布竞赛数据，实施红黄旗亮晒，激励广大员工奋力战高产。

责任同担 行为合规

抓好“三个监督到位”，发挥对生产经营的保障作用。一是政治监督到位，通过三级监察，共同压实疫情防控责任。二是防疫措施落实监督到位，着力抓好防疫物资发放监察。三是整治安全领域形式主义监督到位，将监督触角向生产现场延伸，确保安全措施到位。

关爱同心 勠力合一

高产持续，轻型商用车党委始终把员工身体健康放在第一位，做好员工的贴心人、暖心人、娘家人。

生活上关心。3月4号小批量复工，员工被要求居住酒店，轻型商用车党委组建临时党支部，成立酒店服务组，协调解决棘手问题。全面复工后，成立食堂保障组，征集员工就餐建议，为员工提供可口伙食；为了让员工多休息，成立现场服务组，将饭菜送到生产线，每天为晚班员工送去免费营养餐。

家庭上互助。4月，全面进入高产阶段。该公司员工一个月只能休息一天，每天工作长达12个小时，家里孩子和老人没人照顾。轻型商用车党委牵头迅速成立互助组，承担起辅导小孩作业和照顾老人任务。

心理上疏导。该公司党委通过思想动态调查解决好高产员工诉求，组织开展心理疏导，帮助缓解不安情绪，化解“疫后综合症”，做到服务不断线，幸福路上不让一人掉队。

上半年，该公司坚持党建与经营高度融合，全面打赢防疫、追产“双胜利”。一是形成了“四同四合、领势先行”党建工作机制。二是党建引领了企业发展，创造单班、单月历史最高纪录，KPI指标达成A，同时实现复工后的零感染、零疑似。三是锤炼了一支敢担当、善作为的干部员工队伍。四是营造了团结进取、奋发赶超的干事创业氛围。

轻型商用车分公司将“四同四合、领势先行”党建工作与公司APW和质量提升工作深度融合，一是全力打好下半年攻坚战，二是抓实抓细主题实践立项攻关，三是继续发挥好党支部战斗堡垒作用，四是党建带工建、带团建，凝聚全员力量。