东风有限以“八提倡八反对”为抓手，扎实推进工作作风建设

3月9日，东风有限召开作风建设启动会 王欣然/摄

（记者 王欣然）2021年是“十四五”开局之年和国企改革三年行动的关键一年，也是东风汽车有限公司面临汽车行业竞争和变化加剧的情况下稳中求进、进中求变，确保健康可持续发展的关键一年。在清晰把握和适应汽车行业变化以及企业经营形势后，东风有限决定坚持以“八提倡八反对”工作作风建设为抓手，融合党建品牌建设、企业文化建设，引领干部员工主动担当、创新变革，用新发展理念构建新事业格局，以更敏捷的创新思维、更高效的组织应变、更快速的客户响应汇聚成引领变革、促进发展的磅礴力量，有力支撑东风有限转型发展和经营目标达成。

整治思路：常抓不懈、压实责任、实事求是

形式主义是当前党内存在的突出矛盾和问题，是制约企业经营发展的绊脚石。2020年初，中办印发了《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，一针见血地指出了当前不少困扰基层的形式主义问题。东风公司为持续深入贯彻落实相关精神，也出台了整治形式主义突出问题为基层减负的实施方案，开出了“不担当不作为”负面清单。

东风有限结合企业实际，在总部层面制定了2020年整治形式主义突出问题为基层减负的实施方案，共提出8个整改方向、24项具体措施，全面深入开展“八提倡八反对”作风建设，以务实作风抓实各项工作。

东风有限“八提倡八反对” 作风建设，是在东风有限企业文化2.0的基础上结合东风有限总部工作作风问题专项治理行动，聚焦机关领导干部和机关作风问题，进行总结提炼而成。

在“客户为先”方面，东风有限提倡一线导向快速响应，反对闭门造车拖沓迟缓；提倡服务基层首问负责，反对机关习气推诿回避。在“奋斗为本”方面，提倡居安思危奋斗为本，反对安于现状碌碌无为；提倡敢于担当崇尚业绩，反对甩手掌柜不求功过。在“创新变革”方面，提倡创新变革精益求精，反对因循守旧简单汇总；提倡持续学习专业敏锐，反对不思进取才不配位。在“信赖共赢”方面，提倡合规诚信恪尽职守，反对弄虚作假事理不明；提倡合作共赢高效协同，反对部门壁垒本位主义。

东风有限全员扎实落实对照检查，聚焦东风有限总部不担当不作为典型现象，输出《总部不担当不作为负面清单》，运用PDCA长效推进，开展了“照镜子”反省自查行动、“强奋斗、勇担当”文化引领行动、“量尺子”监察评价行动等工作作风建设三大行动。最终，以总部+事业部共同参与、网络调查的形式，从总部334份、事业部235份调查问卷中分析指出，东风有限总部服务意识增强了、主动沟通次数多了、工作更务实高效了。东风有限总部工作作风建设取得一定成效，绝大部分员工知晓并给予积极评价。

整治路径：全面梳理、强化检核、提升效率

东风有限各级党委把工作作风建设作为推动改革、促进发展的重要政治任务。为切实履行职责，抓好组织领导，东风有限成立了“八提倡八反对”工作作风建设领导小组，东风有限领导班子成员任组长、副组长。各级领导班子率先垂范，带领干部员工主动担当、创新变革，为改革发展提供了坚强的组织保障。

由东风有限党委统一策划、统一部署，按照“443”工作方案整体实施推进：聚焦“四个关键”，即关键群体（干部）、关键组织（机关）、关键问题、关键活动，强化“四条线”的贯穿，即活动线、宣传线、跟踪线和检核线，与打造“服务型、智能型、增值性”“三型机关”相结合。

“全面开展工作作风建设是优化政治生态的客观需要，是推动事业发展的迫切需要，是干部队伍建设的现实需要，是打造倍受信赖文化的内在要求，是呼应员工群众期待的实际行动。”东风有限党委书记、工会主席赵书良指出，要找准工作作风建设的切入点，结合自身的组织定位和经营发展，深入全面地梳理、查找，找准“病灶”。同时，要强化思想转变，强化检查考核，提升效率，按路线图阶段性推进，确保工作作风建设取得成效。

3月8日，东风有限召开了工作作风建设启动会。当月，东风有限机关11家党支部（总支）组织党员和员工聚焦“提升资源协同能力、提升工作服务效率、提升专业引领能力”展开 “大讨论”活动，通过“内部提、相互提”形成《工作作风意见和建议清单》。4月开始，东风有限各党支部每月持续组织开展工作作风“三级讲评”。东风有限机关党委每季度将对“三级”讲评情况和改善课题完成情况进行抽查和跟踪。

面对激烈的市场环境，唯有变革才能向阳而生。东风有限各级党委迅速行动，把工作作风整治作为2021年的重点工作扎实推进，转变作风，务求实效。

东风有限要持续争当建设“卓越东风”的先行军，就要在工作作风建设中体现“先行军”的应有作为。当前把工作作风建设落到实处，对东风有限提升企业管理效率、实现经营目标达成，将起到有力助推作用。

整治成效：机制固化、抓出习惯、抓出自觉

东风有限各事业部结合实际，强化主体责任，坚持问题导向、目标导向、价值导向，制定了针对性方案并组织实施，重点检核和解决各事业部领导干部、两级机关全体员工在工作作风和改革发展方面存在的典型、突出问题。

东风日产以企业文化落地为抓手，将“八提倡八反对”的四个维度作风要求与企业文化2.0行为价值观落地四个专项行动对应，每年聚焦年度主题，突出重点项目，逐年强化担当基因，制定了“勇于担当”三年规划并扎实开展落地工作。

年初，东风日产面向全员发布“敢为·敢担当”倡议书和勇于担当“五要五不要”行为规范要求，针对领导干部和全体员工旗帜鲜明地分类提出担当具体要求和不允许出现的不担当行为。为促进干部带头勇担当，东风日产还在高管人员聘任制管理的基础上，扩大签订范围，将中层管理人员、专家及主任人员纳入聘任制群体，以2年为一个任期签订《聘用合同》，同时签订《年度岗位目标责任书》，明确公司各级管理干部与专业人才是年度目标“保落实”的主要责任人，目标管理机制就是“保落实”的重要载体。在4月26日召开的东风有限三届八次员工代表大会上，8名管理干部、专家主任代表，与党委书记、副总经理签订《聘用合同》及《年度岗位目标责任书》，向全体员工做出使命必达、率先垂范的庄严承诺。

围绕年度目标，东风日产推进担当行动，激励全员敢担当。瞄准全年经营目标，东风日产为9个总部、3个直属部门、东风南方等单位颁发立功竞赛课题14项。全价值链围绕全年目标，各层级勇担重难点课题，课题承接率达100%；各部门在4月份，争先掀起了立功竞赛活动的新高潮，全价值链各类立功竞赛推进率100%；各级党组织党内主题实践活动按质保量完成率100%，以功成有我的担当，贡献岗位作为和价值。此外，东风日产还在编制担当作为激励办法，从制度上保障干部员工想担当、敢担当、能担当。在汽车行业改革创新的关键时期，东风有限将结合日产的优秀管理经验，追求效率优先，让基层干部从无谓的事务中解脱出来，围绕生产经营中心，把更多精力用在谋发展、抓落实上。

对照“不担当不作为负面清单”“八提倡八反对”， 东风汽车股份开展学习动员和反省自查，12家分子公司及机关职能部门开展作风建设问题查摆。519名副科级、业务主任以上人员围绕5个方面共查找问题1468个。经过梳理，析出14条突出问题，并制定相应整改方向。例如，针对“市场意识淡薄，不能以客户为中心，聆听客户声音，不了解客户需求”，提出了建立高管定期走访市场机制；在高管培训体系中增加对产品知识的培训；优化客户意识评价制度和应用，梳理形成《客户评价负面清单》等整改目标。

6月11日，郑州日产用4个小时的专题研讨会，对干部意识、作风建设等进行了研判，该公司党委班子成员、党支部书记等50人参会。销售部、党工部等4名部长分别就营销作风问题、以客户为中心意识、干部作风建设等进行报告。18名学员代表结合党史学习谈干部作风转变、结合本岗位职责发挥谈如何支持销售，班子成员就发扬西柏坡精神、忠实履行职责、主动担当作为、走好郑州日产新时代赶考路谈体会。

如今，在郑州日产，目标必达逐渐成为习惯。越来越多的干部视业绩为荣誉、主动挑战高目标、主动分担压力。

东风零部件集团第一时间成立“八提倡八反对”领导小组。东风零部件集团以“卓越机关建设2.0”为载体，机关11个职能部门对照“负面清单”开展自查并输出课题，形成52条问题，输出62个课题成果。东风零部件集团各基层单位将“八提倡八反对”工作作风建设纳入“1+2”联合诊断重点管控。其中东风汽车底盘系统有限公司开展“转作风、提效率”专项整治，明确当前存在的问题，强化干部责任担当；刃量具分公司扎实开展“走进现场干实事、服务一线转作风”主题实践，实施中干现场作业观察活动，主动服务一线；东风延锋（十堰）汽车饰件系统有限公司通过“干部责任担当分值卡”的制定和实施，干部员工的责任担当意识得到进一步强化。