7月18日下午，记者在东风本田总装2科生产车间底盘生产线边看到，流水线上，各岗位员工正紧张有序地忙碌。这一天，总装2科生产计划达1239辆，每50.1秒就有一辆新车下线。

6月份以来，随着稳经济一揽子政策落地，产业链供应链逐步恢复，汽车行业产销正全面复苏。为抢抓下半年市场机遇，东风本田生产制造领域锚定年度生产目标，加速追赶，以满负荷状态，确保给营销一线输送足够多的“炮弹”。

“目前，东风本田各工厂都在满负荷生产，我们总装2科7月计划产量为2.9万辆。”东风本田总装2科科长董长龙向记者介绍。

“决不放弃多生产一辆车的机会”

“面对当前形势，我们要拥抱变局，主动迎战。”在东风公司年中工作会召开的第二天，东风本田召开“融合促变革 冲刺百万辆”党建促落实年中推进会，全面贯彻落实东风公司年中工作会部署，全领域、各环节切实贯彻“快快快、干干干”的工作要求，全力支持市场和营销实现新突破。

走进东风本田二工厂总装车间，机械运转的声音此起彼伏。在这个高度自动化的车间里，员工们在各自岗位上有条不紊地工作。

“我们决不放弃多生产一辆车的机会，要尽最大努力挑战更高目标。”在董长龙看来，全年工作目标的实现，离不开全体员工的同心协力。“我们通过形势目标教育、科长与员工直接沟通等方式，把企业当前面临的形势任务传递给一线员工，引导全体员工树立信心，化压力为动力。还结合工作中的重点难点，持续开展以抢生产、保目标为主要内容的‘五比五看’主题活动。”

追赶目标，一刻也不放松。为更好提升生产效率，总装2科一方面提前对“5M”变化点（生产过程中可能对品质带来一定影响的异常变更）进行识别，另一方面开展安全警示日倡议、反“三违”知识答题、安全技能竞赛等各类活动，不断强化全员安全意识，坚决消除安全隐患，为安全生产打下牢固基础。

针对高温天气给设备带来的影响，总装2科车间保全系通过加强现场设备巡视次数，重点监管电柜及电机温度，保证发现问题及时处理、重点设备重点监管。还制定了检修应急预案，多措并举，切实做好战高温、保设备、促生产等各项工作，全力保障生产线高效运转。

“多数故障发生前，或多或少会有一些征兆出现。通过提高点检频次，及时发现这些异常的地方，就能将故障消除在萌芽状态，最大限度保证生产。”东风本田总装2科保全A班班长程帆介绍，现场巡视设备后，他和同事们还会对重点设备的过往故障进行复盘推演，确保设备再次发生故障时，以清晰的思路、正确的方法处理故障，从而提高维修效率。

把最好的产品交付给客户

生产节拍大幅加快，对质量的管控就提出了更高要求。

“在品质方面，我们开展了挑战GDP100%（一次下线合格率100%）活动，通过建立内外作业联动品质保障体制，加强源流管控。”董长龙介绍。

为实现一次下线合格率100%，总装2科通过源流保证、流出防止两个方面展开施策。在源流保证方面，通过提前识别变化点，梳理作业要点、品质基准、过往不良等重点品质管理项目，展开不定期全员学习考核，提升作业员品质意识、自工程保证能力。在流出防止方面，通过强化工程内关卡管理，联合工厂、各科室展开上下游外伤因子、多发不良自检/互检等施策，并在工程内设置多重关卡，通力协作，确保品质不良零流出。

在关口复合品质确认区，总装2科检修系检修A班班长刘豪东正和作业员交流品质注意事项。为把最好的产品交付给客户，刘豪东每天都会观察作业员是否按标准进行作业，并现场指导。 “检修班是东风本田二厂整车生产的最后一道防线，全员必须保持非常强的品质意识，我们班组会定期开展‘品质埋雷’活动，来提升员工的检测能力。”刘豪东说，检修A班坚守“不接收、不制造、不流出不良”原则，下一步计划通过开展品质检查比赛、作业标准知识问答、质量检查技巧交流学习等活动，进一步提升员工的车辆品质检测能力。

对于量产的新车型，东风本田总装2科层层把关。在新车型品质保证方面，总装2科结合以往车型的成功经验，有针对性地制作各种详细预案，无论是生产开动、品质保证还是车辆检修，都细化到了每个岗位、每个作业员、每个部品，确保每一辆车的出厂品质。同时，以工厂“品悦”工作室为平台，建立了上下游畅通的沟通渠道，形成了工厂/科室内外快速反馈的联动体系。

为进一步实现高效生产，总装2科还对生产线持续进行精益改善。在新车型认定阶段，东风本田总装2科电装A系电装3A班装配岗张涛发现前保与引擎盖装配上还有优化空间，就根据车型安装结构设计并制作了一个六点治具，这个治具使用后，进一步提升了生产质量和效率。

当前，保障生产资源供给是所有车企的重要课题。为保证生产所需零部件的稳定供给，东风本田物流管理科一方面强化灵活高效的调产信息联动体制，保持突发异常时的敏捷反应，实时掌控供应商的生产状况、产能状况、库存状况；另一方面，在已知供应商有产能波动，出货会晚于计划的情况下，设计了多方联动的专项紧急运输预案。

“目前东风本田产销量比较大，受疫情反复和芯片短缺等影响也很大，我们会尽最大努力，保证生产所需零部件的稳定供给，让好的产品及时交付到客户手中。”东风本田物流管理科物流计划系班长刘晓林说。

让员工高效工作、开心工作

在生产任务重、节奏快的关键时期，东风本田通过各种保障关怀措施，提升员工凝聚力。

东风本田管理层与立足岗位勤恳实干的员工代表一起，共同庆祝东风本田19周岁生日，增强员工对企业的向心力和自豪感；各部门定期召开不同层面、不同类别的“面对面心贴心沟通会”，及时掌握员工思想动态和诉求；适时组织开展电子竞技、全民K歌、一日游等文体活动，丰富员工业余文体生活，提升员工的幸福感。

在防疫措施方面，东风本田坚持把防疫放在第一位，各类防疫物资发放到位，并坚持入厂测温，出现异常及时上报，严格管控外来人员，织密疫情防控安全网，保障员工健康安全。

在后勤保障方面，高温天气，东风本田及时给员工发放解暑饮品，还充分利用膳食委员会这一平台，快速处理员工对餐食、饮品的改良意见，及时为员工提供品种更多、口味更佳的食品和饮料，保障员工在紧张忙碌的工作后能吃得舒心、吃得放心。

“虽然目前天气热、生产忙，但企业的人性化举措，让我们感觉很舒服，工作也更有动力。”东风本田总装2科电装A系电装3A班装配岗张涛说。

记者在总装2科采访时，明显感受到，干部员工干劲满满。

董长龙说：“总装2科全体员工有信心完成下达的各项任务指标，将继续锚定全年目标不动摇，实干苦干，以满腔热情稳生产，为挑战更高年销目标全力以赴。”

程帆说：“工厂目标任务的达成，需要全员付出努力，我们将尽职尽责完成各项检修保养计划，确保设备安定化生产。”

检修员李小虎说：“我对企业达成年度目标非常有信心，将以更积极的工作态度，更饱满的精神状态，把好产品品质关。”