（记者 孙波 通讯员 章柏 陈娟 沈知龙） 4月16日，公司总经理、党委副书记李绍烛在十堰基地调研东风商用车有限公司、东风特种商用车有限公司、东风特种装备事业部（东风越野车有限公司）。李绍烛强调，疫情对公司各业务单元生产经营产生较大影响，各单位要以市场为导向、以客户为中心，主动主导，做到精准化把控、精细化分析、精益化运营，强化系统思维，提升核心能力、产品技术、制造质量和品牌力，在市场中取得突破。

公司党委常委、副总经理杨青，公司总经理助理罗元红一同调研。

李绍烛在东风商用车有限公司调研

“李总，请您接受一下体温检测。”“好，我们每个人都要测一下，特殊时期就不跟大家握手了。”早上8点30分，李绍烛来到东风商用车有限公司动力总成事业部装试三车间，参观DT14重型变速箱生产阵地，了解工厂生产能力、生产组织等情况。李绍烛指出，安全生产必须常抓不懈。企业高产过程中，一定要坚持科学排产，统筹做好订单准时交付和员工健康管理，加强员工关爱。

在随后召开的座谈会上，李绍烛听取了东风商用车有限公司企业运营、疫情应对、风险防范及党建工作汇报。自复工复产以来，东风商用车有限公司统筹做好疫情防控和复工复产工作，在实现“零感染、零疑似”目标的同时，不断突破产能，积极抢抓订单，提升发运能力，1-3月累计销售中重卡超3.2万辆。2020年是东风商用车有限公司打造行业领先新优势的决胜之年，该公司定下了“目标不变、销量不减、市占率不降”的发展主基调，全价值链将通过运营节奏调整、销售结构改善、抓紧抓实降本增效等举措，开展“追赶计划”，力争达成年度经营目标。

李绍烛在东风商用车有限公司调研

李绍烛说，东风商用车有限公司在紧抓疫情防控不放松的同时，复工复产进度走在了前面，为公司各事业单元起到示范引领作用，也为地方经济的复苏作出重要贡献。他强调，要进一步巩固东风商用车有限公司市场地位，以市场为导向、以客户为中心，加强客户关系管理，加速满足客户个性化需求；要做好经营数据动态管理，持续跟踪订单量、交付量、批发量和产量等信息，做到精准化把控、精细化分析、精益化运营；要打通市场、商品、技术之间的壁垒，认真落实“六定一标”，就营业利润率、市场占有率和人事费用率等指标深入对标，同步发力，向上冲刺。

杨青在座谈会上指出，东风商用车有限公司要理性看待当前所处的位置和形势，详对标、补短板，抢占牵引车和大客户市场双制高点，增强抗风险能力和盈利能力；要进一步推动包括商企开发能力、市场营销能力、成本管控能力在内的全价值链体系能力建设。在提升综合竞争力和高质量发展能力的同时，要让员工共享企业发展成果。

李绍烛在东风特种商用车有限公司调研

当天下午，李绍烛来到东风特种商用车有限公司调研，了解该公司新品、改革及党建工作等情况。

李绍烛说，东风特种商用车有限公司近年来在防范和化解风险方面成效显著。李绍烛要求，不管形势如何严峻，企业领导班子一定要咬定目标不放松，持续推动改革发展。东风华神商品企划要下沉到市场，聚焦客户体验，精准定义商品。要充分满足客户需要，把商品作为运营的中心，做到精准、精确、精益、精致。要充分发挥东风特商“特、新、精、快”的特点，早日走上良性发展轨道。

李绍烛在东风特种装备事业部（东风越野车有限公司）调研

在东风特种装备事业部调研时，李绍烛了解该公司防疫组织及生产组织情况。他强调，在高产下，一定不能放松质量管控，要把质量意识贯穿生产的各个环节。