知重负重顶压前行 奋力实现全年目标

（记者 龙霏 江唯唯 邱锦 周惠明 高秀薇 张一帆 陈锦忠 黄炎 特约记者 雷兴强 通讯员 王帅 傅琼 吴孟霖 陈玲娣）“把握‘危中有机、危中有变’的新形势新特征”“市场不等人、不同情弱者、不相信眼泪”“强化市场意识、强化质量改善、强化基础管理、强化经营素质”……公司年中工作会召开以来，公司干部职工通过多种渠道深入学习会议精神，年中工作会对形势的客观分析、对下半年工作的深入部署，成为大家热议的内容。他们表示，要直面当前挑战与压力，知重负重，顶压前行，为公司实现全年目标贡献力量。

直面挑战主动求变，奋力追赶年度目标

“今年上半程的成绩来之不易，下半年市场形势依然严峻。”东风商用车有限公司车辆工厂厂长张金安表示，年中工作会对形势的深入分析，是压力也是动力。目前车辆工厂一方面正积极应对高产，力求再次刷新日产量纪录，另一方面要苦练内功，积极推进工厂从成本中心向利润中心转移，积极推进利润指标进车间、入班组，树立全员经营意识，形成成本优势。同时，持续推进制造能力提升、效益提升，对标标杆工厂，从人事效率等多个方面制定相应的追赶计划，为东风公司、东风商用车有限公司追赶目标贡献更大力量。

东风乘用车公司工厂副厂长孙积利说，公司年中工作会对今后发展有准确把握和研判。他坦言，东风乘用车公司当前面临不小压力，下半年工厂要紧抓市场、紧盯客户，进一步加强质量监督和过程管控，严把质量关，为市场提供更优质的产品，为营销将士输送更好的“炮弹”，共同努力达成年度目标。

东科克诺尔商用车制动有限公司总经理谢世锋说，下半年，东科克诺尔将认真落实东风公司“抓重点、补短板、强弱项”要求，咬定年度目标不动摇，系统研判事业环境，持续提升体系能力，以落实新一流工厂建设、武汉研发中心建设、整车新法规应对等重点课题项目为抓手，努力实现“从追赶到超越”。

“正视现状，直面困难，主动求变，积极谋求生存之道。”东风鸿泰商务咨询公司副总经理嵇钰说。

作为主营汽车数字营销的服务型企业，东风鸿泰商务咨询公司将努力发挥自身优势，寻找开拓更广阔市场的机会。下半年，该公司将加快从单一汽车电商和CRM服务提供商向数字营销全案解决提供商转型，结合数字营销趋势提升内容营销能力，并协同东风鸿泰提升经销商数字营销能力。

“面对更加严峻复杂的行业形势，东本储运生产物流部一定要主动求变、迎难而上。”东本储运生产物流部副部长王庆尧说，下半年，东本储运生产物流部在高效满足客户交付、提高服务品质、确保安全生产的同时，还将持续从人员效率、业务流程、积载提升、自动化等方面，多维度挖掘降本增效空间，全力以赴助力东风公司年度目标顺利达成。

突出“四个强化”，做好下半年工作

“公司年中工作会多次提到改革发展攻坚战。”公司区域管理中心主任朱少华说，公司区域管理中心肩负着“深化改革、维护稳定、合规管理、协调服务、全面从严治党”的重要职能。下半年，区域管理中心将稳步推进三大目标任务，开展改革决战，坚决啃下职工基本医疗保险属地化、退休人员管理社会化、采暖收费市场化“三块硬骨头”，做好“三供一业”维修改造国家清算、小区清场“双清”工作；抓好经营创效，向管理要效益、抓内控降成本，达成利润挑战目标。

“公司年中工作会突出强化市场意识、强化质量改善、强化基础管理、强化经营素质‘四个强化’，做好下半年经营工作。”东风汽车股份轻型商用车分公司四总装车间党支部书记、主任于涛表示，下半年一定会深入贯彻落实“四个强化”，促进车间班组管理水平快速提升，提升现场作业充实度，结合客户需求开展品质提升活动，凝聚车间全员力量达成2020年目标。

东风进出口公司团委书记、独联体中亚分部负责人宋劭强表示，面对疫情和国际形势变化的巨大冲击，东风海外事业发展面临更多风险与挑战。但市场不相信眼泪，我会在所在领域深入研究分析市场发展空间和机遇，按照“四个强化”的要求，牢牢聚焦市场、销售和客户，全力挽回疫情带来的损失。

神龙公司公关行政部公关分部宣传员汪象超说，公司年中工作会强调要“努力在危机中育新机，于变局中开新局”，这鞭策我们要摆正心态，通过实干抓住危机中蕴藏的机遇。负责运营神龙公司短视频矩阵和新媒体粉丝社群的他还表示，未来要动员更多同事加入短视频运营队伍，收集更多购车线索，并将运营短视频的经验分享到神龙公司双品牌授权经销商网点，助力营销工作开展。

东风康明斯材料部库房保管员熊本富表示，作为一名基层党员，将在下半年工作中贯彻落实公司年中工作会精神，在兢兢业业做好本职工作的同时，发挥先锋模范作用，为公司2020年各项目标达成添砖加瓦。