质量党支部党员开展课题攻关，解决产品质量缺陷

冲焊工厂工装党支部开展”多工位模修区转移“主题党日活动

记者 周惠明 特约记者 宋英

市场如战场，越是艰难越要奋勇向前。2019年,在市场颓势继续延续的大势下，东风模具冲压技术有限公司党员带头、全员行动，统一思路，统一部署，以解决公司当前急、难、险、重问题为己任，以党建促进企业经营发展。同时，以全员立功竞赛活动为抓手，开展眼睛向内抓管理、市场开拓谋发展、现场管理树根基、降本增效创效益等工作，保质保量及时交付订单，满足客户需求，获得客户一致认可。

“确保生产按期交付，是我们的天职。”

长期以来，东风模冲各党支部紧紧围绕公司制定的“思维转换、观念改变、紧盯现场、苦练真功”工作思路，将党建工作与生产经营紧密结合，在促进生产经营、降低成本、改善现场等方面起到了积极作用。

冲压三车间G2A线是东风模冲的生命线，主要用于东风本田零部件的生产。今年9月，该线1600T设备突发故障，存在发交停线的重大风险。停线一旦发生，不仅会导致生产任务延期、发交不及时，也是对企业信誉的极大损害。

生产任务刻不容缓，1600T设备故障维修少则三天，多则数周，怎么办？紧急时刻，冲压三车间党支部以支部为战斗堡垒成立突击队，由车间主任、支部书记李雄伟带头，发动全体党员协同各方力量，担起设备抢修的重任。

“确保生产按期交付，是我们的天职，更没有任何理由去懈怠。”李雄伟说。维修过程中，设备、质量、工装、技术等多部门联合作战，大家目标一致、反应迅速，经过57小时的连续奋战，突击队克服重重困难，最终成功解除故障，将设备提前交付生产车间。积极的态度和高效的执行力不仅赢得客户认可，东风模冲各部门协同作战能力和团队凝聚力也得到提升。

军运会期间，由于武汉体育中心周边交通管制，不少企业放了假，东风模冲也是如此。工厂休息却正是设备检修的好时机，放假期间，东风模冲设备党支部党员班长王志全、吴明、胡宏伟带领各自班组成员，历经6天奋战，完成检修项目52项，确保重点设备保养合格率达100%。检查工作组织紧密、施工严格，有力保障了年终冲刺阶段的高质量生产。

全员行动抓改善 降本增效促经营

11月，东风模冲召开“冲刺四季度，我来做贡献”推进会，围绕“立行立改”类问题和“建言献策”、“立项课题”三个方面展开工作，调动全员力量，积极发挥党员先锋模范作用，带领员工共同为企业的发展做贡献。

东风模冲工装党支部聚焦“自主设计、自主制造工装”能力提升，开展现场改善和工装自制降成本工作，带动全员投入降本增效活动中。四季度，由党员带头，各班组、技术员共同完成自制焊接夹具10套，模具1套，检具7套，检查辅具3套；累计完成自制工装21套，实现降成本48.6万元；承接技术改造项目8项，降成本30.8万元；此外，还完成自制刻线定位销4197件，降成本的同时，有力促进生产效率的提升。

在设备党支部，党员刘俭虎提出冲压三车间J-100湿式离合器油管改善，并实施新型软连接高压油管改造，安装调整固定测试，保证油路正常，有效减少车间停工。党员王志全、李成成、王伟对JD006移动小车电机进行改善，升级设备功能以满足使用需求，节省采购费用。该党支部党员完成QCD改善项目50余条，大大提高了现场设备的综合效率。

今年3月至12月，质量党支部与东风乘用车公司工厂焊装车间党支部开展支部共建结对子活动，共同促进产品质量和工作效率的提升，实现双方共赢。在活动期间，东风乘用车公司工厂焊装车间员工积极参与现场改善，完成改善提案40余项；东风模冲质量党支部员工积极实施现场和管理改善举措，保证了项目产品的质量和交付。“此次结对子活动让双方有了更好的学习交流平台，搭起了双方互助互信的桥梁。”东风模冲公司党委副书记彭超说。

严把交付质量关 连收客户感谢信

ECMP电池盒是神龙公司和东风公司技术中心共平台开发的项目，是东风模冲首次承接多客户的平台项目，开发难度较大。其中，气密性检测是确保电池盒安全性的关键工序，试制前期，检测合格率始终达不到理想要求。项目经理周军随即组织团队进行对策分析，将问题点锁定在涂胶外委供应商、气密性工装、焊接工艺及冲压件起皱四个方面。

随后，东风模冲技术中心党支部成立攻关小组，组织综合工艺、焊接工艺、工装部、冲压工艺相关作业员协同作战，从供应商涂胶工艺提升、电池盒密封圈改善、焊接参数优化、导入自动化生产工艺、改进模具厂方案等方面入手，各个击破，最终成功消除所有问题点，保证产品合格率100%。

电池盒完成交付后，东风公司技术中心新能源汽车研究部项目负责人给东风模冲ECMP电池盒项目团队发来感谢信：在内部资源有限的条件下，仍能积极配合工作，不仅按项目节点完成交付计划并达成质量要求，还协助解决了电池包生产过程中的各种装配问题。

这不是东风模冲第一次收到客户的感谢信。不久前，东风模冲h97项目团队同样收到来自东风公司H事业部的感谢信，感谢项目团队顺利交付货物的同时，还针对产品设计方案和冲压工艺给出了专业方案和分析，为解决产品设计过程中的难点问题提供了极大帮助。东风模冲技术中心还将为H事业部提交约334个冲压工艺方案。

关注市场、客户至上，注重成本、质量取胜，这是东风模冲人的不懈追求。据了解，为保证产品高质量交付，东风模冲党员干部转变作风，将办公室设在现场，带领全员奋战一线。此外，该公司还大力倡导“培养多能型员工，员工到一线学技能”活动。在人员不足，生产忙碌的形势下，支援各部门生产。在残酷的市场竞争中，东风模冲“众人划桨开大船，齐心协力保目标”的奋斗精神也获得客户一致认可。