拼字当头，干出实打实的新成绩。加速追赶，拼抢一切机会保目标。下半年开场，东风零部件集团各单位干部员工担起责任，把干字落到实处、落在一线，用拼搏和汗水，干出千帆竞发、百舸争流的生动局面。

全力抢进度

走进东风电驱动系统有限公司新能源车间，目之所及，皆是东风电驱动人的奋斗身姿。为了达成8月整机、转子、定子共28050台的生产任务，他们正想方设法提效率、抢进度、保品质，拼尽全力实现高品质交付。东风电驱动人坚定不移推进战略目标落地，明确了下阶段重点工作要分析清楚“客户为什么要买我们的产品”，业务的“核心竞争力在哪里”，找准找对战略路径，擦亮东风电驱品牌；抓住机遇，转型升级，做好市况联动，强化营销团队建设，推动增收课题落实落地，持续关注品质提升、降成本、制造效率提升；强化干部能力建设，齐心协力，为战略目标达成作出贡献。

东风零部件集团通用铸锻分公司一手抓生产交付，一手抓工厂搬迁，全力以赴加快推进各项重点工作。为达成各项经营目标，通用铸锻分公司进一步提升新产品开发能力和市场营销能力，实现技术、市场深度融合，确保达成年度目标；进一步夯实职能部门基础管理，提升职能部门体系力，确保各项管理有成效；进一步推进“准计划”，确保质量管理体系在新、老工厂无缝衔接，使管理成为核心竞争力；以项目风险管理为抓手，确保新工厂建设目标达成。

突围追目标

随着客户需求增长，东风马勒热系统有限公司掀起了一股“战高温 斗酷暑 保交付”的热潮，全体员工严阵以待，全力突围，追赶目标。

拼抢一切机会保目标，挖掘一切可能增效益，东风马勒科学统筹下半年目标任务——在经营工作方面，抢抓一切市场机会，奋力追赶全年目标；持续提升盈利能力，深度挖掘降本增效措施；高质量输出2022MTP，明确未来业务布局及发展路径；优化组织结构，提高管理效能，构建高效敏捷型组织。在党建工作方面，围绕“四大工程”，做好形势目标教育及员工思想动态调研；抓好“促落实”课题，推进党支部标准化、示范化建设；立足全年经营目标，开展劳动竞赛；持续开展“三个监督”工作，筑牢“三道防线”，构建“大监督”体系。

近日来，湛江德利车辆部件有限公司进入满负荷生产状态，全体员工同向发力，拼搏进取，以实际行动高质量完成客户订单。抓机遇、破难题、控风险、保目标，湛江德利深入学习贯彻东风零部件集团、东风科技年中工作会精神，并转化为推动本单位高质量发展的新思路、硬措施。深化推进三地协同，从市场、制造、质量、安全、成本管控等多方面加强湛江、十堰、广州三地交流协作，互通有无、协同进退。

打好保卫战

自复工复产以来，上海弗列加滤清器有限公司始终坚持常态化疫情防控，开足马力，加快前进的步伐，只为夺回疫情造成的损失，打赢“收入、利润保卫战”。

在保目标方面，上海弗列加滤清器有限公司千方百计抓订单，想方设法降成本，动态制定有针对性的营销策略，眼睛向内，全价值链深挖盈利能力提升课题。在抓改善方面，加快自动化、数字化转型步伐，全面支撑管理能力提升，逐步构建数字化工作环境。在谋未来方面，聚焦长寿命、模块化、数字化产品和新能源产品开发，推动技术升级；加快三地工厂资源整合，激发协同优势；全面深化改革，加速培育创新土壤。在强党建方面，深入推进“强组织、促落实、做表率、聚合力、改到位”五项行动，以高质量党建工作成效促进企业高质量发展。