东风零部件公司部署2020年市场营销系统工作，要求全体干部员工要坚定信心，增强“打出去”的勇气，以更好的客户沟通、更优质的服务、更具竞争力的产品去赢得市场、收复市场、挽回损失，确保达成年度经营目标

（记者 邱锦 特约记者 周家智） 3月30日，东风汽车零部件（集团）有限公司以视频连线的方式，召开市场营销系统2020年工作会暨2019年度营销系统表彰会。会议强调：东风零部件公司要坚持“市场化”发展不动摇，坚持以市场为引领、以客户为导向，按照“炸得开、攻得下、跟得上、稳得住”的市场拓展思路，进行资源梯次配置、持续攻城拔寨，力争打出一片新的战略根据地。

东风汽车有限公司副总裁、东风汽车零部件（集团）有限公司董事长、总经理陈兴林，东风零部件公司副总经理韩力、刘江华、陈迹，相关职能部门负责人和各分子公司总经理、分管市场的副总经理、市场部长以及受表彰的先进集体和个人参加会议。韩力向东风零部件公司所属18家分子公司下达2020年市场增收及业务拓展战表。刘江华宣读东风零部件公司《关于表彰2019年度市场与项目系统先进团队和先进个人的决定》。

会上，东风零部件公司客户关系部作题为《聚焦目标市场 抢订单夺市占 强化项目管理 转结构提效益》的工作报告。2019年，东风零部件公司营销系统深化两级协同，以增收课题为载体，通过份额提升、B点切入、备件增收等途径，当期收入跑赢行业4.4个百分点；通过整零协同，非东风系市场拓展实现新订单33.1亿元，为事业计划目标达成奠定了基础。2020年，东风零部件公司将聚焦营销体系力提升，进一步强化非东风系市场拓展，以系统化技术服务客户价值改善，努力获取5亿级、10亿级战略客户，并全面展开相关重点课题。

针对2020年市场营销工作，陈兴林要求，必须层层分解战表目标，要细化落实到责任部门和责任人，目标要做到可量化、可评价、可考核；要坚定信心，增强“打出去”的勇气，积极应对疫情带来的影响，以更好的客户沟通、更优质的服务、更具竞争力的产品去赢得市场、收复市场、挽回损失；进一步聚焦营销体系力提升，创新营销模式、打好营销“组合拳”，力争重点战略客户市场实现大的突破；要按照“炸得开、攻得下、跟得上、稳得住”的战术，打出一片新的战略根据地。

陈兴林说，东风零部件公司全体干部员工必须统一意志、咬定目标不放松，进一步做好研发、制造、供应链资源的优化配置，支持攻城拔寨目标；必须强化固定成本削减和各项费用管控，进一步提升成本竞争力，奋力确保年度经营目标的达成。

会上，韩力对市场营销领导干部开展了一次集体廉洁谈话。他说，在市场营销系统开展廉洁谈话，目的就是要提高全体党员领导干部对落实全面从严治党“两个责任”的认识，切实增强“一岗双责”的责任担当，进一步提高领导干部的党性修养，增强严格遵守廉洁从业各项规定的自律意识。韩力宣读了2019年巡视巡察反馈意见以及东风零部件公司纪委警示教育中通报的4类典型案例。