与会者谈深入贯彻落实公司年中工作会精神

（记者 龙霏 张一帆 熊秋琳 黄炎 通讯员 陈娟）上半年克难奋进成绩来之不易，下半年直面挑战更需奋发作为。

7月22日，中共东风公司第九届委员会第六次全体（扩大）会议暨公司2020年年中工作会召开，充分肯定了上半年疫情防控与生产经营成果，客观分析了“危中有机、危中有变”的形势与挑战，明确了全年主要经营目标和工作方向。年中工作报告明晰责任、催人奋进，引发与会者共鸣与思考。他们在接受本报记者采访时表示，将直面挑战与压力，主动求变，做攻坚克难的奋斗者，为公司持续高质量发展多作贡献。

岚图汽车科技公司首席执行官兼首席技术官 卢放：抓实质量 助力东风品牌向上

在年中工作会上，我看到了东风人奋力拼搏和勇于担当的精神。虽然受疫情影响较大，东风仍然在第二季度跑赢大市。在未来一段时间里，全体东风人将会以时不我待的姿态、只争朝夕的精神，助推公司全年目标达成。

工作会报告两次提到了岚图。岚图承担着东风公司品牌向上的任务，要在产品技术、质量工作、成本管理管控等方面创新发展，为东风品牌向上做出更多努力和贡献。同时，要通过集团内协同，包括技术协同、采购方面的协同等，来完成我们高端产品落地的任务。再通过高端的产品、先进的技术，来满足用户的需求。对于我们来说，这是个艰难的任务，也是极具挑战的工作，但我们有信心完成，有底气助力东风品牌向上。

挑战当前，不能懈怠。下半年，我们要全力完成各项指标，包括进度指标、财务成本指标、质量指标等。这其中，质量指标是最关键的，我们要打造一个高端的品牌，首先要抓质量，质量是一个高端品牌产品的基础。所以下半年，我们工作的重中之重是质量工作。同时，我们要统筹推进各项工作，通过全员的努力，保证各项目进度达成。

东风本田执行副总经理 郑纯楷：拼尽全力 努力扩大市场份额

上半年，疫情对公司生产经营造成了很大影响，东风本田也同样受到很大冲击。二季度，我们奋力追赶，竭尽全力把疫情影响降到最低，但是和我们的目标还是有差距。在行业当中对比，我们也感受到了压力。当前东风本田面临的挑战非常大，我们不能等待，年中工作会也指出了，市场从不等人，不同情弱者、不相信眼泪。我们唯有拼尽全力，努力扩大市场份额，扩大客户人群。

下半年，我们会以更大力度提升营销能力，重点解决营销问题，进一步思考如何提升每一个店的营销战斗力，提升每一个销售顾问的战斗力。下半年我们还有新车投放，产品力会随之提升。我们会用好这个机会，让客户进一步感受到诚意。线下各销售点也要配合好新车的投放节奏，我们会加强对经销店的核检，加强销售政策引导，希望所有店的营销力都得到提升。

客户的价值观在不断变化，营销也必须跟随客户需求而变化。下半年，我们将更加以客户为中心，围绕客户需求来促进销量提升。

东风柳州汽车有限公司党委书记 宣颖：主动加压 调高商用车全年目标

上半年，在应对疫情防控和复工复产“双线战役”的情况下，东风柳汽党委统筹推进各项工作。1-6月，东风柳汽累计销售汽车84876辆，同比增长4.07%。其中商用车销售43772辆，同比增长53.44%；乘用车销售41104辆；累计实现营业收入124.40亿元，同比增长22.26%。

此外，东风柳汽在确定乘用车年度挑战13万辆目标不变的情况下，主动加压，把商用车全年销售目标由6.5万辆调整到8.4万辆。东风柳汽将统筹规划和部署核心技术研究与投入，尽快在核心技术方面取得大的突破。

按照年中工作会的总体要求，下半年，东风柳汽将全面推进三项制度改革，继续通过担课题的方式，强化“两个作用”的发挥；继续以党建事业计划为抓手，围绕生产经营重点难点问题，聚焦破解制约企业高质量发展的瓶颈问题，发挥好党建作用，全面推进党的领导融入企业治理各环节。

郑州日产汽车有限公司党委书记 郑红艺：勇往直前 争取最好经营结果

公司年中工作会提出，全年预算不调整、目标不降低，传递出公司上下为追赶目标不惧困难、全力拼搏的积极态度。在兄弟单位的发言中，我们也感受到了咬牙坚持、勇往直前的劲头，这种精神非常值得我们学习。

郑州日产将坚持全年目标不调减，这既是股东和上级单位的要求，也是我们自身事业成长的需要。上半年，郑州日产的销量未达预算，但超额完成了利润指标，经营质量继续改善。下半年，经营的压力和重点将来自于销量。我们将举全员之力争取最大销量。同时，也将继续保持固定费用削减和降成本上的好势头，争取最好经营结果。

东风华神车辆有限公司技术中心主任 赵浩南：奋发有为 全面提升产品竞争力

上半年，东风华神技术中心在疫情好转情况下，派出团队，用大半个月时间几乎跑遍中国，深入了解用户的核心诉求，以助力我们全面提升产品核心竞争力。根据东风华神提出的降本增效需求，技术部门在技术降成本上定下2020年1500万元的目标，上半年我们实现了时间过半任务过半。

下半年，按照公司年中工作会提出的要求，我们要不讲条件、坚持目标、奋发有为。面对严峻的市场环境，我们的研发团队要继续快速行动，快速实施开发，快速改进产品，全面提升产品竞争力。

东风特种商用车有限公司综合管理部副部长 王卫华：聚焦新品 推动华神焕新升级

公司年中工作会让我深受鼓舞，也看到了当前面临的挑战和风险。但我们仍然要直面挑战，主动求变、主动出击。

疫情缓解后，东风特商迅速复工复产，并制定追赶计划。目前各项追赶目标基本达成。

今年东风特商全年销售目标不变，从目前趋势来看，我们有信心达成目标。结合公司年中工作会精神，下半年，我们的重点工作是要实现东风华神全新一代商品的上市，推动华神产品的焕新升级。另外，还要启动各业务领域的转型，为2021年达成30000辆销售目标奠定基础。