9月13日，东风乘用车公司海外销量提前达成全年挑战二目标，销量突破3000辆。

在疫情、缺芯带来的负面影响下，东风乘用车公司海外团队通过加强组织体系力，提升产品竞争力和海外营销能力，全力推广新车，抢抓订单。

构建“铁三角”工作机制。东风乘用车海外团队形成了以东风乘用车公司、公司技术中心和公司国际事业部为主导的“铁三角”工作机制。三方在研发制造、企划营销、海外法规等方面展开协同，共同推进公司自主乘用车海外事业目标达成。

工作机制有保证，海外团队不仅对项目开发进行专业管理，还在充分考虑市场需求的基础上推动商品项目立项，做好生产保证和营销支持。通过海外联席会工作机制，海外团队建立了海外商品专题委员会，签署了项目开发需求书和项目合同等规范文件，充分利用项目指导委员会等方式提升项目风险的识别、处理效率。抢抓每一个订单每一个客户，海外团队在每天的生产准备会、生产夕会上都会细致落实每一个订单的上线、入库、开票、发运的计划，确保来之不易的订单能准时交付。

高质量开发商品。年初，东风乘用车公司在海外仅有风神奕炫一款车可供中东区域销售。海外团队经过深入分析重点市场的用户需求，优化车辆配置和性能，快速推进立项，提升开发效率，AX7、奕炫MAX车型陆续高质量开发下线，并迅速形成销量。目前，全新奕炫、奕炫GS等多个项目正在开发中，后续将陆续登陆海外市场，为东风乘用车公司20万辆销量目标的达成和明年再突破打下坚实基础。

秉承“能洞察、善预测、敢承诺、精管理、勇开拓、守底线”十八字要求，海外销售团队全力推广新车，抢抓订单。目前，风神奕炫已在非洲、中东等市场顺利上市，获得市场的高度好评并持续热销。为更好服务海外营销一线，海外团队多次组织产品知识培训，让销售伙伴近距离品鉴风神产品的魅力，以更好地传递产品价值到用户；分享经销商管理经验，全方位指导海外经销商经营；协调国内的产品介绍材料、广宣素材等，为海外传播提供参考。

全价值链保交付。今年以来，疫情、缺芯等现实困境使得零部件成本大幅上涨。为保证海外订单交付，东风乘用车生产体系坚持精益管控，全力保障海外订单资源。

在国外市场，实现全方位对接。海外团队主动衔接，推进制造管理、采购、质量、工厂和车业等部门安排专人，精细对接海外订单的生产全过程，确保资源到位，确保上线计划，确保入库质量，确保发运节点。

2022年上半年，东风乘用车公司海外业务单月订单满足率和开票满足率均在95%以上。全价值链的协同努力，为海外销售提供了可靠的保障。