（记者 王亦 通讯员 郭雪凝） 1月26日，东风乘用车公司深化改革动员大会召开，发布组织变革方案、市场化竞聘方案，明确了体制机制改革的路线图和时间表。

根据国企改革三年行动方案、东风公司“十四五”规划以及东风乘用车公司“3223”发展战略，东风乘用车公司全面深化体制机制改革，通过打造敏捷型组织，激发干部人才创新活力，推动东风风神进一步拥抱客户、改革增效、创新突破，确保年度目标和事业目标达成。

会上介绍了东风乘用车公司组织变革方案，商品总部、营销总部岗位公开竞聘方案，并发布了商品线项目总监、车型项目PM（项目总监）、海外项目PM、部门总经理/副总经理、高级总监、科室经理等31个岗位的公开竞聘方案。根据计划，公开竞聘工作将在春节前完成。

东风乘用车公司此次组织变革的整体思路为：从项目制转型、营销变革、新能源突破3条改革主线推进，将“效率”打造为组织核心能力。通过组织变革，东风乘用车公司组织形态从“职能制”向“强项目制”转型落地，“职能线”服务于“项目线”；营销领域面向市场和客户的组织能力将得到进一步强化。组织变革后，东风乘用车公司组织机构包括2个总部、9个直属部、1个工厂，按5个业务领域进行分类管理，包含平台8个、大区8个、科室69个、车间7个。

具体而言，项目制转型变革方面，东风乘用车公司将整合商品企划部、东风公司技术中心划转职能，成立商品规划及项目管理总部；建立强矩阵式项目管理架构，设立PM，组建项目团队，推进项目FQCD及成本和收益目标达成。整合制造技术部、制造管理部、工厂相关职能，支撑项目制落地；整合采购部、质量保证部动力总成相关质量职能，强化从项目启动到制造质量、市场质量的一体化管控。营销变革方面，东风乘用车公司以市场和客户为中心，构建客户运营、销售管理两大中心，逐步推进营销公司化运营；营销总部设立营销企划部、市场与客户关系部、销售部、服务与后市场部4个内设部门，下设8个大区、21个科室（含营销培训中心）。岗位优化方面，东风乘用车公司围绕组织效率提升，进一步优化岗位编制5.9%。

东风乘用车公司人事改革总体思路为市场化“选人用人+薪酬机制”，优化人员结构，激发团队活力与战斗力，为事业赋能。经过改革，干部体制将实现“去行政化”，由干部身份管理转为经理人岗位管理，进一步加强竞争性选拔，管理人员竞争上岗；同时还将引入职业经理人，补齐体系短板。薪酬机制方面，将紧密围绕企业战略，以奋斗者为本，构建战略性多元化激励机制。

东风乘用车公司总经理丁绍斌在动员讲话中强调，东风乘用车要高质量达成2021年必达10万辆、挑战12万辆的目标，需要在组织机构和人事方面进行创新和改革，进一步提升管理水平和效率。他要求，在改革工作特别是市场化竞聘工作中，全体干部员工要统一思想、提高认识，切实增强责任感和紧迫感；要严格履行程序，确保竞聘工作公平、公正、公开；要端正态度，正确对待市场化公开竞聘。全员要以高度的政治责任感，自觉地把思想统一到东风乘用车公司党委的决策和部署上来，要以此次公开竞聘为契机，奋勇突破、向上而生，坚决完成全年销量目标，打赢“十四五”开局之战。

东风乘用车公司党委书记、副总经理刘洪表示，东风乘用车公司需要更高效合理的组织机构，需要更加敢于担当、年轻有为的干部人才队伍来推动自主事业不断发展。希望广大干部员工正确看待改革，增强组织观念和大局观念，理性对待个人得失，遵守纪律、相信组织，保证各项工作不松、不散、不乱。东风乘用车各职能部门要严格遵循竞聘的各项制度和程序，扎实平稳做好改革各环节工作；加强监督，严肃纪律，充分发挥纪检监督、群众监督作用，保证改革工作高效有序推进，以全新面貌迎接新挑战，确保完成全年销量任务。

公司人力资源部、党委工作部、组织信息部、战略规划部、经营管理部等职能部门相关负责人，东风乘用车公司领导班子成员、职能部门负责人及员工代表，公司技术中心高管参加会议。

选拔“想干事、能干事、干成事”的优秀干部 激发组织和人事活力

东风乘用车公司党委书记、副总经理刘洪谈深化改革

改革将达成什么样的目标？如何快速落地……深化改革动员大会召开后，东风乘用车公司党委书记、副总经理刘洪接受本报记者采访，以下为采访实录。

记者：请您谈谈此次深化改革对东风风神事业发展的意义。

刘洪：改革是响应中央全面深化改革的战略部署，也是落实东风公司《改革三年行动实施方案》要求。此次改革，是东风公司基于“十四五”自主事业发展的顶层设计，是支撑“5317”战略的有力举措，也是满足东风乘用车公司自身发展的需要。

记者：此次体制机制改革希望达成怎样的目标？

刘洪：目标是将“效率”打造为组织核心能力。我们希望通过组织改革和机制改革，在组织上主要解决效率问题，在机制上提升干部员工的主动性和积极性，把“想干事、能干事、干成事”的年轻干部选拔上来，进一步激发组织和人事活力，使东风风神更有市场竞争力，产品更加满足市场、客户需求，为年度目标达成提供强大支撑。

记者：下一步将如何发挥党委“保落实”作用，确保改革方案迅速落地？

刘洪：一是统一全员思想，引导员工积极看待改革、支持改革、投身改革。二是按照集团部署，加强与公司技术中心的协同，确保改革顺利落地。通过建立强矩阵式的项目管理架构，东风乘用车和技术中心核心团队协作，快速迭代产品，进一步满足客户需求，增强产品竞争力。三是确保2月初组织机构、高管和营销大区人员配备到位。四是深化三项制度改革，增强组织活力。通过工资总额承包、拉大薪酬差距、提升绩效兑现及时性、推动契约化任期制、引入职业经理人、加大末位淘汰力度等措施，深入落实“能下、能出、能降”。

记者：您对广大干部职工有怎样的寄语？

刘洪：深化改革的目的，是为了让今年“拥抱客户，改革增效，创新突破”的工作方针更加深入人心，落实在每一个岗位、每一个细节。党员领导干部要在改革中增强本领、闯出名堂，带领广大员工保年度经营目标、保收入，提升员工获得感与幸福感。希望全体员工积极参与到改革中来，以更大的热情投入到事业发展中，一起把东风风神事业干得更好。（记者 王亦 通讯员 郭雪凝）